何亮

歷程

合作的雜誌：《精品購物指南》、《世界都市》、《卓展》、《時尚伊人》、《時尚健康》、《25安》、《商界時尚》、《心理月刊》等。作品欣賞(6張)合作藝人：郭晶晶、賈靜雯、王學兵、劉愷威、任泉、張檬、張翰、莫慧蘭等。作品欣賞(12張)合作品牌：卡地亞(Cartier)、蒂芬尼(TiffanyCo)、寶嘉麗(Bvlgari)、梵克雅寶VanCleefArpels、海瑞溫斯頓Harry Winston、蒂爵(DERIER、德米亞尼(Damiani)、Boucheron、施華洛世奇(SWAROVSKI)雅詩蘭黛ESTEE LAUDER、歐珀萊AUPRES、潘婷PANTENE、蘭蔻LANCOME、資生堂SHISEIDO；萬科地產、遠洋地產、一杯瀾地產、英特爾、寶馬、飛利浦、中美史克、碧麗源茶業 等。
　　作品欣賞(8張)

個人簡介

何亮，男，北京環衛集團設施部副部長。2000年何亮當選為中國環境科學會固體廢物專業委員會委員，成為一名年輕的專業工程人員，2002年當選為北京市人大代表，2004年被聘為北京市環境衛生協會專家委員會委員。2001年榮獲“優秀環保科技事業家獎”，2002年7月被建設部授予“城市市容環境衛生先進工作者--時傳祥獎”， 2003年5月被北京市總工會評為“經濟技術創新標兵”，2002年當選為北京市第十二屆人大代表。

人物事跡

何亮於1995年從西北農林科技大學水土保持系畢業被分配到首都環衛系統，他從熟悉環衛到熱愛環衛，並用自己所學的知識進一步探索垃圾處理的廣闊未知空間，用追求卓越，永爭第一的精神建設、管理國內技術領先，國際一流的垃圾衛生填埋場。1995年何亮來到北京市第一清潔車輛場後，正趕上北神樹衛生填埋場項目投入建設，作為甲方工程人員，他吃住在工地，經常深入施工現場監督檢查，做到心中有數。在施工過程中，他提出一些改進施工工藝的建議，被施工方採納。他嚴格認真的科學態度和勤奮敬業的忘我精神，受到上級領導和施工方的一致好評，北神樹衛生填埋場建成後，被評為優秀工程，榮獲1996年“長城杯”獎。北神樹衛生填埋場投入運行後，何亮先後被聘為衛生填埋場的副主任、主任同時兼任黨支部書記。在北神樹衛生填埋場投入運行前，為使填埋場的運行管理與世界先進的衛生填埋場接軌，他借鑑國外衛生填埋場的先進的管理經驗，依照國家有關衛生填埋技術標準，制定了一整套管理規章制度和各項作業監測的技術標準，使每個崗位都有責任制，每個生產環節都有技術規範，填埋場運行以來，嚴格執行國家環保標準和衛生填埋技術要求，有的技術指標還達到或優於歐共體的國家標準。北神樹衛生填埋場已成為北京市乃至全國的樣板工程，成為北京市外事接待單位，成為培訓專業人才和對市民進行環保教育的基地，每年都接待大批來自國內外的參觀、學習、考察團體，其中美國、日本、德國、法國、澳大利亞、加拿大等已開發國家的專家及聯合國官員等，對神樹衛生填埋場都給予高度的評價。北神樹衛生填埋場氣體收集工程，是北京市大氣污染治理項目之一。2002年開工建設，但在施工中遇到了國內從沒有遇到過的問題，由於該填埋場堆體含水率較大，無法使用國際上運用的J型排水井。如果讓國外公司專門設計定做需要40多萬元。何亮針對這種情況，仔細研究反覆試驗，設計了“免維護重力排水井”成功解決了乾管的排水問題；之後又會同其他同志設計了一種“氣壓式排水井”，成功解決了支管的排水問題。這兩種排水井現已在工程中使用，保證了工程的正常運行，並節約資金30萬元。許多專家學者都把垃圾填埋場是否有智慧型監控系統，作為現代化填埋場的標誌性設施。智慧型監控系統對填埋場的生產作業調度、安全管理都具有重要意義。2001年底，何亮提出了填埋場知智慧型監控系統的概念設計和整體框架方案，2002年開始進行系統集成。該系統把線上監控、網路、信息管理系統有機的結合在一起，是國內首套填埋場智慧型監控系統，也是首次由國內集成的填埋場智慧型監控系統。何亮始終把建設世界一流填埋場作為奮鬥的目標和精神動力。我國垃圾衛生填埋技術起步較晚，沒有成型的技術和經驗借鑑，國外的技術工藝也不能照搬到我國。他多年來在最艱苦的一線積極探索適合我國特點的垃圾處理技術，刻苦學習鑽研，每年都提出多項新思想、新技術。他先後對“堆體水循環及控制”“堆體穩定性控制”“填埋場生態恢復”等一系列重大課題進行了研究，收集整理出大量基礎數據，探索出一套適合北京氣候地理特點的“就地造山”填埋工藝。並發表《城市發展水平對垃圾資源化利用的制約》、《填埋堆體水循環機理及控制》等學術論文。從2000年起何亮就開始探索和研究 “厭氧生物反應器填埋場”技術，此項技術國內沒有先例，該項技術的套用可有效延長填埋場使用年限，能為國家節約土地資源。2003年何亮又提出“生態填埋”的理念和目標。經過他和全場技術人員的努力，建成水氣聯合處理利用系統，實現垃圾滲瀝液處理循環利用和填埋氣發電，使北神樹衛生填埋場跨入生態填埋場的行列。何亮不僅是一位出色的專家和技術人才，而且是一個優秀的管理者，他十分重視職工隊伍的思想建設和技術素質的提高。填埋場的工作環境髒、苦、累，勞動強度大，他處處以身作則，經常深入作業現場指揮，哪裡活最苦，最髒，最累，哪裡就有他的身影，由於填埋場24小時運行，加班加點成了家常便飯。為了提高職工綜合素質，填埋場利用各種資源，何亮通過走出去、請進來的辦法開辦了工程機械、坡地植被恢復、環境監測等多種技術培訓班，有些培訓班何亮親自授課。通過培訓北神樹衛生填埋場的職工普遍能勝任幾個崗位的工作，職工中形成了自覺學技術的良好風氣。何亮還多次對通州區、內蒙古赤峰市等地區的垃圾處理設施的建設給予技術諮詢和指導。2004年2月何亮作為國家建設部首批專家赴重慶對三峽庫區污水、垃圾處理工作進行對口支援。在兩個月的時間裡何亮走遍三峽庫區，為13個衛生填埋場做技術指導，幫助建立填埋廠管理規章制度技術規範，指導解決疑難問題，培訓管理人員，把自己的技術知識、理念和實踐經驗毫不保留的傳授給庫區同行。他的學識能力及豐富的經驗得到專家和當地政府部門的肯定和讚揚。重慶市市政管委在何亮完成對口支援指導任務後，還幾次邀請他再次到庫區進行技術指導。同時，何亮不斷用知識充實自己，2002年他考取了清華大學環境科學與工程系攻讀工程碩士，取得了碩士學位證書。北京環衛集團合併重組後，何亮擔任集團設施部副部長。