陳彤

人生經歷

陳彤陳彤，河南開封人，於1997年參與了新浪子公司北京四通利方信息技術有限公司（現北京新浪信息技術有限公司）下屬的利方線上網站的初創工作，並於1998年3月正式加入公司。1997年4月至1998年8月，陳彤任利方線上體育沙龍版主；1998年9月至1999年6月，任新浪網新聞中心主編；1998年，陳彤主持“法國 98足球風暴”網站一鳴驚人，創造了中文網站的訪問記錄。1999年6月至2000年6月，任新浪網內容總監；2000年6月至2002年5月，任新浪網中國區執行副總經理；2002年5月至2003年11月，任公司副總裁兼總編輯；2003年11月至2007年2月，任公司資深副總裁兼總編輯。 　 陳彤先生擁有中歐國際工商學院工商管理碩士學位、中國人民大學新聞學碩士學位、北京理工大學通訊學碩士學位，以及北京工業大學電子工程學學士學位。2014年10月22日離職新浪2014年11月4日，加盟小米，出任小米副總裁，主管負責內容投資與內容運營。雷軍專門在小米總部舉行了歡迎陳彤加盟的發布會。

人物故事

加入新浪擴展圖冊(3張)早在1997年北京理工大學研究生實習期間，作為鐵桿球迷，陳彤來到新浪網的前身“利方線上”體育沙龍負責版主工作；1998年，陳彤主持“法國 98足球風暴”網站便一鳴驚人，創造了中文網站的訪問記錄。“賽事開始之前，陳彤就開始蒐集各隊的訊息，一般是到國外的體育網站聊天室打聽即時比分，再貼到體育沙龍上；看著電視，用手錄入再上傳到網站上。陳彤和汪延曾經用手扶著電視天線搞球賽的網路轉播。”正是這段經歷，不僅為四通利方在後來發展成為新聞門戶打下基礎，也讓陳彤從新浪的第一個網路編輯，成長為新浪網的總編輯。之後，新浪網在科索沃戰爭及北約轟炸中國駐南聯盟大使館（1999）、台灣921大地震（1999年）、中國加入WTO、悉尼奧運會（2000年）、“9·11事件”（2001年）、雅典奧運會（2004年）等重大事件的報導中，不斷獲得巨大成功，確立了新浪網在全球中文網站中的優勢。其中，新浪網對“9·11事件”的率先報導，成為網路新聞報導的經典成功案例。陳彤陳彤在1998年提出的“快速、全面、準確、客觀”的新浪新聞“八字方針”至今仍被業界廣泛認可並沿用，而在其部門培養出來的新聞、體育、財經、科技、視頻等各頻道的編輯，活躍於中國的主流網站（其中不乏多名網站總編、主編），新浪網運營部也因此被譽為網路編輯的“黃埔軍校。通過全面整合傳統媒體的內容及對突發事件的快速反應，奠定了新浪網作為中文第一門戶的基礎。那么，此後，陳彤領導的編輯團隊在新浪部落格、新浪微博拓 展等多項業務的運營中，體現了強大的團隊執行力，在新浪網從傳統門戶到與社交媒體融合的新媒體的變革中，發揮了中堅力量之作用。“2001年9月11日晚8點50分，新浪網新聞中心值班編輯蘇雨農一個人值小夜班，從CNN播放第一架飛機撞擊紐約世貿大樓之後的畫面後，按照陳彤親自製定的突發新聞處理流程，蘇雨農迅速發出快訊：“一架飛機撞上紐約世界貿易中心”，以及手機頭條簡訊新聞，成為中國各類媒體中最先發出的新聞和簡訊；並在短時期之內迅速作出專題報導。”2002年5月起，陳彤出任新浪網總編輯、公司副總裁。作為中文網路媒體的先行者，陳彤帶領的編輯團隊最先建立起全球7*24小時滾動報導、專題報導、圖文直播等一系列模式。加入小米2014年11月，17年媒體老兵、新浪網原總編輯陳彤11月4日加盟小米，出任小米副總裁，主管負責內容投資與內容運營。雷軍專門在小米總部舉行了歡迎陳彤加盟的發布會。名人部落格2005年，陳彤帶領的新浪編輯團隊，發起了名人部落格戰略，以徐靜蕾、韓寒為代表的一大批名人及專業人士在新浪網相繼開博，開創了入口網站大規模的用戶自己上傳內容（UGC）的時代，UGC的內容極大的補充了此前的門戶依靠轉載及整合的方式，大量的用戶原創內容的上傳，標誌著新浪作為傳統新聞門戶的第一次轉型成功。微博戰略2009年7月，新浪CEO曹國偉推出新浪微博產品，自8月14日開始內測開始，新浪微博就採用了與新浪部落格同樣的推廣策略，即主動邀請明星和名人開微博，並對他們進行實名認證。而陳彤領導的編輯團隊再一次擔負起該項戰略的主力。“最初的工作異常辛苦，不僅按照頻道所覆蓋的專業領域等逐步細分，並依照名人、政務及媒體三大方向及重要城市及省市的區域緯度，做了更加詳細的分工。每一位編輯的考核，大多以微博拓展業績為主，幾乎所有的編輯，都有明確的指標。” 一位參與此事的編輯回憶道，“編輯積累的人脈資源及各頻道的影響力，發揮了作用， 在微博名人面前，每一位編輯都是客服，陳彤為此建立了“圍脖小秘書”、“微博闢謠小組”等專門團隊”。微博闢謠小組2010年11月，在陳彤的直接領導下，新浪微博成立闢謠小組。據時任闢謠小組組長譚超所述，小組運行至2012年6月，共發布公開闢謠微博 291條，沒有引起一次事實層面的爭議，這得益於陳彤所提“沒有百分之百的證據不闢謠”的嚴格要求，以及對每一條闢謠信息的最終把關。小組常備7名專職編輯，日本發生9.0級地震等重大事件時增至30人。小組24小時不間斷監控信息、吸納用戶舉報，發現疑似謠言後通過信息源頭 查找、網路深度搜尋、電話連線當事者、實地探訪等方式進行查證，多方位核實保證證據絕對可靠，闢謠後多渠道進行信息澄清，並對造謠者進行嚴格處罰。上述成 熟的機制幫助小組最快在半小時內澄清謠言，但謠言的複雜和模糊性有時也讓小組耗費兩三周時間去尋找最可靠的證據。類似微博闢謠小組的全職闢謠機構，在全球社交網站上沒有先例，該小組開創性的工作，極大地保障了微博的發展秩序和輿論環境，也是一次極具學術價值的成功實踐。微博的成功，及其與門戶的結合，無疑成為新浪網作為門戶的又一次成功轉型：即移動時代的門戶加社交網站。2014年3月，新浪網對馬來西亞航空MH370失聯報導，成為“門戶加社交”報導方式的經典案例。陳彤領導下的編輯團隊，在此次報導的速度、深度、準確度以及包括視頻、自媒體在內的全媒體整合報導方式等方面，不僅全面超越其他的傳統中文媒體，也超過任何其他的中文網站，在社交媒體時代，在航空災難性等重大突發事件報導中，依然引領媒體發展潮流。

參與事例

MH370系列報導體現陳彤的最新網路新聞報導思想，“MH370報導總結：1）快速、全面、準確仍是重大事件報導的基石在MH370報導中，新浪網國際新聞報導微博官方賬號“微天下”在3月8日馬航370失聯當天8點29分發出的馬航370失聯訊息，為中文媒體中首發。隨後，編輯團隊組織應急隊伍，對全球重要媒體進行24小時全天候監控。包括對美聯社、路透社、法新社、共同社等通訊社，和馬來西亞、新加坡、越南媒體(如越南青年報)、以及重要海外媒體的推特賬號，都進行了24小時監控。其中，為了獲取越南媒體的訊息，還臨時招聘了一些越南語專業人才。不僅在獲取訊息來源方面是全方位的，而且，通過“微天下”平台，最新進展的發布也是快速及時的，事件發生前兩天，通過微博平台“微天下”平均每小時發布7條微博。2）通過緊急派駐記者 把握關鍵時點的第一手材料事發當天即成立北京、越南、馬來西亞前方聯合報導組，外派記者前往越南，趕赴位於最南端的富國島搜尋指揮中心，發回獨家圖片照片4組，並報導了包括越南空軍停止 海上搜尋的訊息。而駐紮在北京麗都飯店（370失聯家屬接待飯店及馬航官方新聞中心）的採訪小組，第一個拿到馬航官方公布的詳細飛行時間節點數據。3）通過加強航空等領域的專業性解讀，保證報導的準確性空難報導的專業性和複雜性遠遠超過新聞本身，在新浪MH370失聯報導中，通過組織、推薦大批專業航空人士的微博、部落格文章及自媒體賬號，對事件進行深度解讀，包括：新浪航空頻道連發七篇專業深度解讀稿件，國內媒體第一個質疑馬航公布時間的前後矛盾；第一個質疑馬航能從發動機獲得信號採訪羅羅公司（羅 羅官方非常吃驚，僅有紐約時報和新浪航空在當時提出該質疑）；國內第一個提前獲知飛機飛行超過5小時，而後分析發動機能傳出信號、由專業人駕駛等稿件，領 先於其他媒體。很多在現場採訪記者用新浪航空質疑的問題去採訪馬航高官，逼迫馬航一步步公開時間節點、發動機數據、所加燃油等信息。其中，《專稿：航班消 失後誰在駕駛？》單條深度長微博轉發2萬餘次，點擊量200餘萬。4）通過微博闢謠，不斷加強公信力及權威性在報導的前兩天，由於各種媒體來源的謠言滿天飛，新浪報導組即組織人員集中對各種謠言進行了澄清，比如“MH370已經在越南迫降”、“越南發現失聯航班信號”。這種闢謠的方式，大大提升了新浪網及“微天下”賬號在報導馬航370事件的公信力。5）全面整合全球主要視頻內容為了獲得獲得最新最全的視頻內容，視頻報導小組第一時間配備專業翻譯及同傳人員，24小時監控全球各大電視台及其他視頻來源，及時發布有價值的最新視頻內容，共製作視頻2000餘條，其中獨家編譯200條，為國內最快、發布最全面的第一手相關視頻。每日對6路電視信號同步直播，覆蓋中、美、澳主要電視媒體，中文同聲傳譯馬航官方所有發布會的視頻直播，其中在3月9日凌晨對馬航工作組首場北京發布會進行獨家全程直播。通過獨家策劃製作原創的航空及飛行相關的科普視頻，模擬還原MH370飛行航線。”

個人作品

陳彤將自己探索網際網路新聞傳播規律的經歷和體會總結於與其新浪同事曾祥雪合著的《新浪之道--入口網站新聞頻道的運營》一書，該書由福建人民出版社於2005年1月出版發行，為許多入口網站新聞編輯的必讀書之一,被譽為網路編輯的“紅寶書”，發行當年因暢銷而被連續4次印刷。該書對於中國網路新聞傳播業界來說具有很高的參考價值和實踐意義。《新聞傳播的媒介和內容：網路媒體與新媒體技術趨勢》

相關資訊

11月4日下午，當雷軍、王川和陳彤一身紅色夾克出現在小米總參大樓會議室的時候，傳言許久的謎底終於揭開：中國網際網路門戶第一人、原新浪執行副總裁兼總編輯陳彤正式加盟小米。雷軍表示，陳彤將擔任小米負責內容投資和運營的副總裁，小米將投資10億美元在內容方面，但是小米不會自己大量去做內容，而是會與優質內容方合作。陳彤加盟小米的第一步，就是儘快將小米電視和小米平板的視頻內容做起來。在老冀看來，陳彤的加盟給出了一個非常強烈的信號：正在成為網際網路平台型公司的小米，還在努力破解內容的困局。也許是因為小米在手機上太成功了，以至於大家都忘了雷軍當初說的，小米的MI並不是手機，而是Mobile Internet。從小米正式上線不久的MIUI 6就能看出，小米正在強化移動網際網路平台的功能，老冀也曾經寫過一篇文章《小米如何連線一切》，試著做了些論證。當時老冀曾經與小米MIUI負責人洪鋒做過交流，老冀感覺他不是很關心谷歌對安卓系統的加強控制，而更關心MIUI與垂直行業廠商連線的問題。例如，MIUI用戶使用“黃頁”功能，只需要點擊兩下，順豐的快遞大哥就能夠上門取件。之所以這么方便，就在於小米的信息系統已經與順豐直接對接。洪鋒透露，未來小米將會與更多的公司實現直接連線。