彭博&凌晗

摘要

麥可·布隆伯格麥可·布隆伯格，1942年2月14日出生，曾創立彭博通訊社也擔任其總裁，以其個人能力將彭博通訊社發展為全球有名的通訊機構，2001年彭博從彭博通訊社總裁的位置上退下來加入了紐約市市長的競選，並獲得成功；2009年11月，彭博再次獲得紐約市市長的連任，這是他第三次任紐約市市長。2013

基本信息

彭博中文名： 麥可·彭博英文名： Michael Bloomberg別名： 麥可·布隆伯格家鄉： 美國麻薩諸塞州性別： 男民族： 猶太國籍： 美國出生年月： 1942年2月14日所處時代： 現代職業： 商業 CEO政治 紐約市長畢業院校： 約翰. 霍普金斯大學(Johns Hopkins University)政黨： 中立成就： 1990年辦了彭博通訊社，成為全球最大的財經資訊公司。重要事件： 1981年被所羅門兄弟公司解僱，得到了1000萬美元的遣散費。1981年成立彭博信息公司2001年起至今連任三屆紐約市市長

彭博公司

彭博商標關於彭博彭博是全球商業、金融信息和財經資訊的領先提供商，通過其強大的信息、專家和諮詢網路為全球重要的決策制定者帶來關鍵優勢。彭博的優勢在於通過創新的技術來快速、精準地傳遞數據、資訊和分析工具，核心產品是彭博專業服務(BLOOMBERG PROFESSIONAL)。彭博專業服務為全球逾310,000用戶提供實時金融信息。彭博的企業級解決方案建於公司的核心優勢之上，利用技術來幫助客戶更高效地訪問、整合、傳送並管理整個組織的數據和信息。通過彭博法律(Bloomberg Law)、彭博政府(Bloomberg Government)、美國國家事務出版(BNA)和彭博新能源財經(Bloomberg New Energy Finance)，公司為金融業以外其他行業的決策制定者提供數據、資訊和分析工具。彭博新聞通過彭博專業服務、電視、電台、手機、網際網路和兩本雜誌——《彭博商業周刊》和《彭博市場》傳播資訊，在全球72個國家設立了146個記者站，擁有2,300多名新聞和多媒體專業人員。彭博總部位於紐約，在全球各地擁有192個分支，員工數超過1.5萬人。彭博速覽成立於1981年，最初只有4名員工，目前在72個國家聘有1.3萬多名員工總部位於紐約，並在倫敦、東京、聖保羅、杜拜、香港、北京、上海、新加坡和法蘭克福設有主要辦事處屢獲殊榮的解決方案榮獲Inside Market Data 及Inside Reference Data頒發2010最佳全球數據獎榮獲Inside Market Data 及Inside Reference Data選為2010最佳信息供應商榮獲Waters Rankings 選為2010最佳賣方交易委託管理系統（OMS）供應商連續兩年榮獲Fx Week選為2009 及2010最佳外匯市場數據供應商彰顯在中國金融市場的領先地位彭博建立了中國第一家獲準提供金融信息服務的外商獨資企業彭博為首家在國內提供境內人民幣市場每日定價參考的金融數據供應商- 外匯期權、利率掉期、外匯貨幣掉期以及信用風險緩釋工具解決方案彭博專業™服務無論是現貨市場還是衍生品市場，諸如股票、外匯、商品、貨幣市場、國債及地方債、抵押貸款、金融指數，以及保險和法律方面的信息，彭博專業™服務都能以強大靈活的系列工具全面滿足金融專業人士的需要。彭博企業解決方案彭博為企業提供一套思路清晰的工具，您可以從中挑選滿足您的各種信息需求的產品方案。這樣就有利於企業採取分階段實施的方式。其靈活性能讓公司制定計畫，以有序、經濟的方式配置其它彭博工具。彭博企業解決方案使得客戶可以在企業內部高效整合、發布、管理數據和信息，其中包括彭博企業技術方案、彭博數據方案、彭博交易管理系統及彭博投資組合與風險分析。彭博財經新聞彭博隨時隨地報導與全球商界精英息息相關的最新信息。先進通訊渠道包括彭博新聞® 、彭博網站® 、彭博商業周刊™、彭博商業周刊網站及彭博市場雜誌®。彭博新能源財經服務彭博新能源財經服務充分利用了我們可將數據和資訊轉化為具有可操作性洞見的能力。作為世界領先的新能源信息服務產業的主導著，我們為投資者、企業和政府提供清潔能源、低碳科技和碳市場等領域的信息和分析服務。

人物簡介

彭博，全名為麥可·彭博(Michael Bloomberg)，又譯作麥可·布隆伯格，1942年2月14日出生於一個中產階級家庭，猶太人後裔。進入約翰斯·霍普金斯大學後靠為人泊車及借貸才完成了學業。1966年獲哈佛大學工商管理碩士學位。畢業後進入所羅門兄弟公司任股票交易員。1972年成為該公司的股東。很快他又接過該公司的股票、貿易、銷售業務，稍後又接手信息系統。 1981年該公司所羅門兄弟公司被菲布羅公司購入後，由於他的性格率直，容易得罪人，而被突然解僱，他得到了1000萬美元的遣散費。隨後在美林公司同意入股30%的情況下，他用這筆錢成立了以自己名字命名的公司彭博信息公司。1990年他又開辦了彭博經濟新聞社（彭博資訊）。後又開設了彭博電台、電視台、網站等。2001年11月當選為紐約市第108任市長，2002年1月1日就職。2009年11月3日，已經擔任八年紐約市長的億萬富翁彭博，在當地時間三日深夜結束的紐約市大選中勝出，將連續第三次當選紐約市長一職。

成長經歷

彭博出生於1942年，在麻薩諸塞州梅德福一個並不寬裕的家庭長大，父親是一家牛奶公司的書記員。從一開始，他就是個成績優異的學生，在進入約翰·霍普金斯大學之前，他就贏得了鷹軍獎章，在約翰·霍普金斯大學，他又成為第一位進入聯誼會的猶太人。在他離家上學期間，他的父親威廉過世了；他的母親夏洛特在做了多年家庭主婦後重新出來工作（直到現在彭博仍每天早上給母親打電話）。早在青少年時期，彭博就對信息和技術有了極為濃厚的興趣，周末常去當地博物館聽各種講座，暑假還去電子公司打工。大學時代，靠在停車場幫人泊車和助學貸款交學費，彭博在約翰· 霍普金斯大學拿下了工科學士學位。隨後，他又在哈佛大學商學院拿到了MBA證書。獲得哈佛商學院碩士學位後，他供職於紐約的所羅門兄弟，他在那裡迅速明白了如何依靠華爾街的薪資來享受快樂的單身生活。他在1997年的自傳《Bloomberg by Bloomberg》中寫到，他曾經“在每座城市都有女友，去過所有的度假勝地滑雪，在所有四星級餐廳吃飯，從未錯過一部百老匯戲劇”。在企業獲得成功後，彭博享受著鑽石王老五的身份。他與前妻友好離婚，育有兩個已成年的女兒。儘管他在個人生活上多姿多彩，但朋友們說，他從未忘記過他父親關於慈善的教育。30歲時，他就已經成了華爾街大宗股票交易的超級明星，被包括《紐約時報》、《華爾街日報》等美國各家權威報紙競相採訪過。據說在這位紐約市長的辦公室牆上，至今還掛著當年《紐約時報》對他採訪的大篇幅報導，被精心地用鏡框鑲嵌著，報紙上的他年輕、意氣風發。

商業經歷

被解聘後創辦公司1981 年，因所羅門公司內部紛爭，彭博被無情甚至帶有侮辱性地解僱了，結束了他長達1彭博5年的“所羅門生涯”。從1966年進入公司到被解僱，他每周6天每天12 小時地勤懇工作，換來的卻是一張解聘書。不過，15年也沒有白乾，他得到了一筆1000萬美元的一次性遣散費和一些可兌換證券，他名下的淨資產增加了一倍。正是這筆巨額遣散費，成就了日後的彭博帝國。“失業後”的彭博並沒有垂頭喪氣，不放過任何機會的他馬上對當時的市場進行了仔細的研究和分析。當時，市場上缺少的是人們能夠對有用證券信息進行選擇，並通過簡便易用的軟體對其進行分析的工具。於是，看準機會的彭博就用這筆錢創建了一家證券信息資訊公司——“創新市場系統公司”，這也是彭博新聞公司的前身。這個系統不僅更加先進和完善，而且實用，價格也只有當時人們花費的幾分之一。後來彭博乾脆以自己的姓氏作為新公司的名字。1982年，也就是彭博公司成立的第二年，彭博用自己當年在所羅門公司積累的客戶資源迎來了第一個大客戶——美林證券。同年，彭博公司在美林公司安裝了20台數據終端，為美林公司提供財經資訊服務。彭博也藉此在自己的新公司——彭博新聞公司中占據了3/4的股份。彭博帝國彭博新聞社為彭博創辦，是目前全球最大的財經資訊公司。該公司已經發展成為了集新聞、數據和數據分析為一體的全球性多媒體集團。彭博僅用了22年的時間，就將它的金融數據市場的銷售收入超越了具有150年歷史的、世界上最大的資訊公司——路透集團。位於紐約花園街499號的編輯部是彭博帝國的兩個中樞之一，這裡雇用了3500多人。彭博對其帝國的管理是成功的，而且極具個人特色。目前公司在全球有 7200名雇員，“忠誠”是彭博對下屬的第一要求，他從來不會再雇用以前主動請辭離開公司的人。他還要求他的雇員們“時刻顯露出自信”。公司給每個員工發了一份行為規範。在《規範》上可以看到這樣的條文：例如它告誡員工“不要過量飲酒。你代表的是企業，甚至在你休假的時候也是如此”。這裡員工的工資並不是很多，但麥可·彭博卻很善於把他的部下神話般地團結在自己的周圍。

從政經歷

競選市長2001年年初，60歲的彭博作出了一個決定：打算作為共和黨候選人，參加11月份紐約市長的選舉。3月，他從彭博公司的總裁職位上正式退了下來，但仍留任公司的執行長。為奪取下一屆紐約市長一職，這位大富豪曾揚言，“願以年薪1美元為公眾服務”。因為紐約市長一職在彭博心目中是世界上最棒的四項職業之一，與美國總統、美國國務卿和世界銀行總裁併列。按彭博自己的說法，他參加紐約市長的選舉，目的也是為了服務公眾。多年來，他一直為教育機構和美國的多家博物館慷慨解囊。但彭博並不是那種默默行善不事聲張的人，他希望天下人都知道他的“義舉”。他說：“要是有朝一日人們說，你拯救的生命比歷史上任何人都多，那豈不是一件很棒的事？” 11月7日，彭博戰勝了所有的競爭對手成功獲得了紐約市市長的寶座，由一個金融信息帝國的掌門人一躍而成美國僅次於總統的最有權勢官員。專家預計，彭博競選紐約市長，讓他破費了將近5000萬美元。連三屆市長2009年11月3日，已經擔任八年紐約市長的億萬富翁彭博，在當地時間三日深夜結束的紐約市大選中勝出，將連續第三次當選紐約市長一職。從商界轉戰政壇的紐約市長彭博為連任紐約市長，不僅大費周章地修改了“紐約市市長不能連任三個任期”的規定，更自掏超過一億美元競選，創下美國自掏腰包參選之最，他三次競選紐約市長的資金更高達兩億五千萬美元。年薪一美元並經常坐捷運上班的市長彭博，擔任紐約市長八年間，其創建的彭博通訊社資產已經大幅攀升至約一百七十五億美元，僅過去一年中彭博通訊社資產就攀升了四成。彭博也因此成為金融危機下福布斯雜誌前二十名富豪中，唯一實現財富增長的人。

個人主張

商業理念性格略顯偏執的彭博，耐著性子度過了創業初期的冷清歲月。1982年，創新公司與美林證券(Merrill Lynch Co.)合作，在美林公司安裝了20台數據終端機（俗稱“彭博機”）。而且，美彭博林注資彭博這家新公司，用3000萬美元購買了其中30%的股份——對創業者來說，藉助大公司的力量打開市場是最佳途徑，建成氣候的彭博集團由此將業務推向整個華爾街。彭博發現能做到快速、靈活、主人翁的唯一途徑是對自己的核心業務確定不移：儘可能多地出售終端機，這將是彭博集團收入的直接來源。此後，彭博本人和公司上下都堅守著這個簡單的信念，只要可以有助於核心業務，那么這項決定就應該被堅定不移地推行，而其他與此無關的決定完全是浪費時間。這是非常彭博主義的邏輯，一針見血。彭博看起來溫文爾雅，尤其是穿上禮服的時候，雖然美國新聞界喜歡把他描繪成一個“貌似忠厚，實則奸詐”的老狐狸。也許是所羅門的公司政治給彭博留下了過深的印象，彭博公司的管理採取了與其他公司截然不同的做法：模糊科層之間的外在界限，而在具體事物上則通過個人化的方式避免官僚作風的形成。這一切，都力圖實現最大限度的人性化治理。一方面，在彭博資訊公司，高層管理人員沒有專用餐廳，沒有專用車位；另一方面，公司的日常管理事無巨細，都包括在彭博本人的關注之內。以金融服務為主業的彭博集團，人性化的管理最終能從客戶管理的效能中體現出來。在二十年的發展過程中，經歷了多次複雜商業競爭生存下來的彭博集團樹立了這樣一種銷售理念：和一名潛在客戶交流時，無需告訴他們彭博的服務和對手有什麼不同，只要強調彭博集團的工作就是幫助他們獲得更高的效率和更多的利潤。不讓殘酷的競爭干擾公司的策略，不把競爭帶來的壓力間接傳遞給客戶，這個想法足夠單純，簡化了彭博和客戶之間的關係。執政政策彭博還下令減少特權車。2004年2月20日，他下令將255輛政府用車的警燈和警鈴拆除，只保留73輛“特權車”。此後，紐約市約有78%的市政車輛被除去警燈和警鈴，不再享有特權。堵車費的提出者徵收交通擁堵費計畫由紐約市長麥可·彭博提出，旨在減少市區污染，緩解交通壓力，使人們更多使用公共運輸工具出行。徵收的擁堵費將用於改善公共運輸系統。報導中公布的提案內容包括，從早6時至晚6時，紐約市曼哈頓區60街以南到華爾街商圈路段將加征擁堵費，收費標準為轎車每天8美元，卡車每天21美元，計程車多收1美元附加費。上述路段居民的車庫免稅優惠將被取消。

成功之道

彭博認為，要想成功的人需要有眼光，既要考慮財力上可以承受，又要考慮實際，還要滿足用戶的需求；不要過多地思慮細節，不要懷疑自己的創造力，也不要太多慮長遠的發展戰略。彭博公司的哲學之一就是做與眾不同的事。按彭博的話說就是，當別人向右走時，我們向左。就像在足球比賽中，從邊線切入往往比從中央突破更有效。如果我們的競爭對手財力雄厚，我們則採取非資本密集的策略；如果他們集中精力於某方面，我們則轉向其它方面。產品要與眾不同。很簡單，因為沒有獨特的產品就沒能力向用戶收費。細想起來，這些道理就是中國人常掛在嘴邊的“以己之長，攻彼之短”、“避實就虛”。彭博的成功絕非因為他僅僅理解這些淺顯的道理，更重要的是他幹事的魄力和持之以恆地實施這些策略，並且天天追求創新。這些才是他個性的反映，才是他的過人之處。彭博視公司為家，視公司雇員為家庭成員。彭博說，公司最主要的財富是雇員，而不是他們的技術、資料庫、通訊網路甚至客戶。彭博本人的工資並不比多數公司雇員的高，他的分紅也多重又投資於公司的未來發展或捐獻給慈善和公益事業，而給子女的錢也僅以滿足他們的基本需求為限。自然，公司雇員也以公司為家，願將畢生的精力貢獻給公司，而絕少跳槽。正所謂投之以桃，報之以李。這些恐怕也是彭博公司取得成功的另一個不可缺少的因素。彭博完全排斥以收購兼併的方式來擴充公司，他認為多數收購併未達到預期的效果。此外，依彭博看來，任何可收購的公司都不值那么多錢，與其收購，不如自己乾。彭博對網際網路可能會對彭博公司產生衝擊也不以為然。他認為網際網路至多是信息傳輸的革命，而彭博公司能鶴立雞群，靠的是高質量的信息內容，而彭博公司的專線服務網路已然是Intranet。彭博的成功，是因其具備了掌握自己命運的勇氣和堅韌不拔的毅力，這樣兩種說來容易做來難的品質。彭博撥近3億元“搏殺”全球菸草紐約市長彭博昨天在新加坡宣布，未來4年將追加2億2000萬美元（約2億7885萬新元）捐款，用於全球反菸草計畫，包括資助對付菸草公司的訴訟，以阻止公共健康危機蔓延。（紐約綜合電）致力於反吸菸的紐約市長彭博宣布，未來4年將追加2億2000萬美元（約2億7885萬新元）捐款，用於全球反菸草計畫，包括資助對付菸草公司的訴訟，以阻止公共健康危機蔓延。彭博昨天在新加坡第15屆世界菸草或健康大會上，發表這項聲明。加上這筆追加的捐款，他所成立的彭博慈善基金會（Bloomberg Philanthropies）過去6年在反菸草方面的捐款總額已將近6億美元。每年600萬人 死因和菸草有關彭博在記者會上形容菸草是“全世界的災難”，也譴責香菸製造商“惡毒之極”。他說：“每天都有人死於菸草相關疾病，因此我們需要不斷推進我們的控煙工作，在這方面保持良好勢頭。”世界衛生組織數據顯示，全球每年有600萬人的死和菸草有關聯，大多數的案例發生在低收入或中等收入國家。彭博表示，該基金會將為旨在減少中低收入國家吸菸死亡人數的工作提供資助。這些國家包括俄羅斯、中國、印度、印度尼西亞和孟加拉，吸菸人數占全球近80%。中國可能強烈反對但報導指出，彭博的計畫很可能在菸草由國家壟斷的中國面對強烈反對。中國是全球最大的菸草生產與消費國，菸民超過3億人，每年約有120萬人死於跟吸菸有關的疾病。據了解，中國政府將近10%的稅收來自菸草業，2011年的菸草稅收增加了22.5%，達到7530億人民幣（約1514億新元）。中國國有的中國菸草總公司2010年的利潤為1180億人民幣（約237億新元）。彭博的減少菸草使用計畫是全球這類計畫中規模最大的。該計畫支持政府和非政府組織提高菸草稅，向媒體和市民宣傳菸草的危害，保護非菸民免受二手菸的危害和幫助吸菸者戒菸。該計畫支持公共行業宣導菸草害人的信息。計畫還包括嚴格監督各國有關菸草的使用情況與政策。本月初，另一個菸民大國印度宣布增加香菸稅，就和這個慈善基金的努力有關。彭博慈善基金會的公共健康項目主管亨寧說：“過去一年，我們在印度倡議提高菸草稅，目前已經有12個州提高了香菸的增值稅。這個增長是全國性的，我們把它視為是向前邁進的一小步。”

彭博&凌晗歷年演唱過的歌曲

• 2014-05-09歌曲：愛的悸動