楊宗華

主要職務

民革中央經濟委員中國城鎮化發展研究中心副主任楊宗華老師(10張)央視財經CCTV—2金牌智囊國際註冊管理諮詢師（CMC）美國區域行銷管理認證師（美國ROS認證）清華大學特聘教授“中央企業崗位管理能力認證項目”教材編委會成員現任聚成戰略發展研究院院長基金戰略顧問

主講課程及成就

楊宗華老師是培訓界久負盛名的實戰型名師。主講公開課《責任勝於能力》已歷時五年，超過500萬人因此樹立了正確的人生觀、價值觀和職業觀，明確了人生的方向，擔當起家庭、企業、國家、民族賦予的責任；主講總裁研修班《團隊複製總裁特訓營》開課兩年，學員近3萬餘人，從上市公司總裁到中小企業創業者均反響熱烈，受益匪淺，課程滿意率達99%以上；主講精品課程《儒表法里之道》，課程將帝王經驗、國學智慧與企業經營融會貫通，告訴你怎樣才能做到“養浩然正氣、極天地大觀、法古今完人”！

媒體影響力

楊宗華老師是媒體風雲人物——央視財經頻道金牌智囊，鳳凰衛視、北京衛視、央視財經等多家電視欄目特邀嘉賓；搜狐專欄特聘顧問；高端管理類雜誌《商學院》專欄作家。楊宗華老師是著名作家——楊老師著作《責任勝於能力》、《業績才是硬道理》、《向會議要效益》、《儒表法里之道》等超級暢銷書風靡海內外，僅《責任勝於能力》銷量已近200萬冊。

職業特色

楊宗華老師是中國實戰管理權威專家，曾任多家知名大中型企業總經理、董事，是精通管理的操盤手，曾帶出無數作風優良的虎狼之師；他長期關注中小企業發展，對本土商業模式、人才建設、行銷管理、企業文化構建等方面有深入研究；他是商業研究的學者，又是培訓諮詢一線的專家。並集多年研究與實踐的精華使其培訓諮詢更具有國際化的視野、本土化的思維、實戰化的解讀特色，在業界和企業界好評如潮。

主要著作

著作綱目《許三多精神》《責任勝於能力》、《向會議要效益》、《業績才是硬道理》、《許三多精神》、《業績為王--銷售管理的核心修煉》著作簡述1.《責任勝於能力》《責任勝於能力》內容介紹：《責任勝於能力》的培訓對象主要是企業員工、中、高層管理人員和各級政府 機構工作人員，針對“怎樣提升員工的責任感？我怎樣做才能有責任感？”探尋責任落實不力的根源，研究人性趨利避害的本能；把握人性，掌握組織及個人提升責任落實力的方法，有效落實責任、提升組織與個體競爭力的5個方法，構建責任型組織、責任型團隊的方法，員工責任感提升系統培養方案。2.《許三多精神》3.《向會議要效益》4.《業績才是硬道理》課程大綱《責任勝於能力》前言——經濟寒冬，中國企業如何過冬？責任勝於能力金融海嘯，中國企業靠什麼持續贏利、做大品牌？“軟實力、硬業績”：要生存，更要發展——中國企業核心問題分析與解決之道中國企業發展三段論第一模組——責任缺失，人性使然人為什麼不願意承擔責任？核心：人性中趨利避害的本能思維範例與承擔責任行為、思維、價值觀——3Q理論第二模組——解讀責任，何為責任責任是約束，為什麼還要承擔責任？責任感從哪裡來？強化內控、擔當責任沒有該不該，只有要不要第三模組——選擇責任、選擇擔當激勵，提升員工責任感學會感恩、學會擔當改變自我，活在當下責任勝於能力，許三多精神第四模組——再造責任，責任組織構建員工責任感提升方案企業組織常見病症分析企業權責利匹配度分析企業責任組織構建流程圖《儒表法里之道》課程主題一：經典智慧的觀念導入模組：經典智慧的世界第一模組：三教九流、五家智慧第二模組：信仰與敬畏心第三模組：人性善惡論第四模組：王道儒家第五模組：霸道法家第六模組：儒表法里課程主題二：帝國經營的經驗導入模組：向帝國經營者學習第一模組：帝王守弱之道第二模組：打天下制勝之法第三模組：治天下立國策略第四模組：平天下變法長存第五模組：帝國興亡規律課程主題三：帝國經營的方法導入模組：像王者一樣思維第一模組：核心環節：解決問題的標準與規則第二模組：管理模式：走正道、行王道、用霸道第三模組：意識形態：打造長壽企業的密碼第四模組：馭人之術：帝王將相的用人秘訣第五模組：行銷謀略：奇正相生的兵家智慧

經典語錄

什麼是學習？學習就是覺悟！就是佛教說的“發菩提心”！我們今天學儒道佛法兵，研習儒表法里之道，學習什麼？覺悟什麼？經營企業為何有那么多痛苦？這些痛苦的根源在哪裡？用什麼方法才能消除痛苦？很多老闆東學一點、西學一點，越學越迷糊，為什麼？因為他們學的是加苦，而不是減苦！儒表法里之道就是老闆減苦之道、成就領袖之道、打造商業帝國之道！儒家要我們做一個有情有義的人、佛家希望我們成為一個快樂超脫的人、道家希望我們成為一個與眾不同的人、法家希望我們成為一個公平公正公開的人、兵家要我們成為一個智勇雙全的人向儒家學收拾人心，向法家學治國之術，向道家學戰略，向佛家學悟性，向兵家學謀略。在中國幾千年的文明史中，這五家智慧相互融合相互競爭，形成了中國文化獨特的智慧體系。儒家說“內聖外王”，就是要先向內求，再向外求。向內求就是不斷地發現自我、生長智慧，向外求就是不斷地借，借的東西，遲早是要還的，又誰能真正借來智慧？我們終歸是沒有。我們還是無法用別人的資源，來達到為自己聚集資源的目的。這個世界有一種趨勢，那就是資源在集中。金礦在集中，石油在集中，河流在集中，高山在集中，人群在集中，人才在集中，財富在集中……都在集中。世界上最重要的資源是什麼？智慧！所以最高境界的集中是集中智慧。集中智慧資源，其他一切資源都會向我靠攏，老闆要學的就是集中智慧，老闆要做的就是不斷地集中智慧！怎樣使一個團隊有戰鬥力？把使用能人的事情職業化、系統化，就有了戰鬥力。什麼叫管理？把應對小人的事情職業化、系統化，就有了管理。什麼叫企業文化？把鼓勵好人的事情職業化、系統化，就有了企業文化。法家在做用能人、防小人的事，儒家在做鼓勵好人的事。一個優秀的老闆，運用儒表法里之道，把用能人、防小人、鼓勵好人的事情都職業化、系統化了，他就成了領袖！無數的歷史典故、歷史典籍說明了：凡是能用好陌生人的，都能成就王霸之業，凡是用不好陌生人的，就會功虧一簣！所以，不入流的領導者嫉賢妒能，普通的領導者禮賢下士，而有智慧的領導者把能人、賢人變成自己人、變成自己放心的人！然後讓這些放心的人去做不放心的事！

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對於大多數人而言，工作就意味著完成自己的分內事，然後心安理得地拿自己那份薪水。過去，我也一直這樣認為。工作既是自己的謀生手段，也是個人對社會的一份責任。一個平凡人，工作日復一日年復一年，上班下班總是忙忙碌碌，似乎也找不到多少不平凡的業績。讀了《責任勝於能力》這本書，使我受益匪淺，此書運用了通俗易懂的語言，體現了求真務實精神，其深刻的內涵，淺顯易懂的道理，特別是其中一系列的案例，有很強的說服力，闡明了責任有無直接決定事物的成敗，也讓我對文中的“責任”二字有了更深刻的了解。那責任到底是什麼？我認為，“責任”從大道理說，就是最基本的職業精神，從小的來說即一個人做事的基本準則。記得看過一個電視專題片，侯先生談起自已的父親侯寶林大師對他的影響，一段文革期間的往事，侯老先生當時由於受到衝擊，被分配掃廁所。但他毫無怨言，整日樂呵呵的將廁所打掃得乾乾淨淨，逢人還主動招呼，一點不因掃廁所感覺低人一等或不好意思。侯耀文當時不理解，就問他的父親，他的父親回答他“既然分配我掃廁所，那么這就是我的新工作，我就必須要做，還要做的比別人都好”。這種寵辱不驚的精神，一直銘記於侯耀文的內心，並一直激勵著他日後漫長的藝術生涯。這個故事說明這樣一個道理，只有負責任的人，才有資格成為優秀團隊中的一員；缺乏責任心的人，也就沒有了發揮才能的舞台，成就不了事業的同時，只能整日沉溺於“怨天尤人”之中。

講師博文

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