蒙牛乳業個人資料介紹_個人檔案(生日/星座/歌曲/專輯/MV作品)

蒙牛乳業的個人資料

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蒙牛乳業生日：

發展歷程

蒙牛乳業公司成立尚不足三年，是一個比較典型的創業型企蒙牛牛奶業。2002年6月，摩根史坦利等機構投資者在開曼群島註冊了開曼公司。2002年9月，蒙牛乳業的發起人在英屬維京群島註冊成立了金牛公司。同日蒙牛乳業的投資人、業務聯繫人和雇員註冊成立了銀牛公司。金牛和銀牛各以1美元的價格收購了開曼群島公司50%的股權，其後設立了開曼公司的全資子公司——模里西斯公司。所投資金經模里西斯最終換取了大陸蒙牛乳業66.7%的股權，蒙牛乳業從民營企業變為合資企業。 2009年7月，中糧投資61億港元收購蒙牛20%的股權，中糧成為蒙牛第一大股東。總部設在中國乳都核心區――內蒙古和林格爾經濟開發區，截至2009年擁有總資產300多億元，職工近3萬人，乳製品年生產能力達600萬噸。到目前為止，包括和林基地在內，蒙牛乳業集團已經在全國16個省區市建立生產基地20多個，擁有液態奶、優酪乳、冰淇淋、奶品、乳酪五大系列400多個品項，產品以其優良的品質榮獲“中國名牌”、“民族品牌”、“中國馳名商標”、“中國品牌500強《中國品牌價值研究院》”、“國家免檢”和消費者綜合滿意度第一等榮譽稱號。目前它與IT行業的聯想、網路行業的阿里巴巴、電器行業的海爾等都是行業的頂級品牌.也是中國最具價值品牌之一。2008年9月19日，國家質量監督檢驗檢疫總局撤銷內蒙古蒙牛乳業集團股份有限公司液態奶產品中國名牌產品稱號。蒙牛乳業7月6日晚間在香港聯交所發布公告,公司將以每股17.60港元的價格,向中糧集團和厚朴基金聯合投資成立的新公司出讓蒙牛20%的股權,涉及交易金額高達61億港元,從而成為蒙牛乳業的第一大股東。寧高寧入駐蒙牛董事會，成蒙牛非執行董事。2012年4月12日，蒙牛乳業表示根據公司章程規定，總裁楊文俊兩屆任期已滿，經董事會同意，不再兼任總裁一職，總裁一職由孫伊萍接任。蒙牛徹底進入中糧時代。2015年8月，蒙牛乳業榮登《中國製造企業協會》主辦的“2015年中國製造企業500強”榜單，排名第48位。產品覆蓋範圍國內市場，內蒙古蒙牛產品並出口到蒙古、東南亞、美國塞班及港澳等國家和地區。創業7年，他們創造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇蹟”。截至2005年底，主營業務收入由0.37億元增加到108億元，年均遞增158%；年度納稅額由100萬元增加到4.87億元，年均遞增180%；淨利潤由53萬元增加到4.56億元，年均遞增208%；主要產品的市場占有率達到30%以上；UHT牛奶銷量全球第一，液體奶和冰淇淋銷量居全國首位；乳製品出口量全國第一。作為農業產業化國家重點龍頭企業，蒙牛在生產基地的周邊地區建立奶站3700多個，至今已累計收購鮮奶650多萬噸，為農牧民累計發放奶款120多億元，僅2005年一年就發放奶款42億多元；日均收奶量達到近9000噸，位居行業第一。在社會公益事業上，2003年，率先捐款、捐奶1200萬元抗擊非典；2004年，為全國教師捐奶3000多萬元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出資1000萬元參與呼和浩特奶牛風險基金的設立，董事長牛根生捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”；2005由蒙牛乳業集團與湖南衛視聯合打造的“蒙牛酸酸乳超級女聲”青春女孩秀，全國震撼；2006年，積極回響總理號召，率先向全國貧困地區500所國小捐贈牛奶一年，預計受益小學生在7－10萬人，總價值達1.1億元。荷蘭合作銀行發布了2009年度全球奶業公司排名報告，中國的蒙牛乳業集團名列19，這也是中國奶業首次進入20強。在一片荒地中建起了蒙牛的基石。九年後，蒙牛集團已經可以和中國奶業首強伊利集團比肩而立，並稱為“草原奶業雙雄”。蒙牛是如何在短短的六年時間裡把蒙牛品牌塑造成中國乳業頂級品牌的呢？蒙牛的董事長兼總裁牛根生講述了蒙牛創牌的秘密。2015年8月28日，“蒙牛”品牌榮登《中國品牌價值研究院》主辦的“2015年中國品牌500強”榜單，排名78位。股權結構據蒙牛乳業《招股說明書》顯示，蒙牛乳業在上市前共有六大牛根生股東，分別是銀牛公司(44.8%)、金牛公司(21.1%)、牛根生(6.1%)、MSDairy(8.7%)、CDH(5.9%)和CIC(3.4%)。其中，後三者分別是摩根史坦利、鼎暉投資和英聯投資三家外資金融機構為投資蒙牛設立的公司，而金牛公司和銀牛公司則分別是由蒙牛的高管人員和“與蒙牛業務關聯公司的高管人員”於2002年9月23日在BVI註冊的境外公司。金牛公司由蒙牛高管組成，共有15位股東，牛根生持股28%。2009年7月7日，中國中糧集團與厚朴基金組建的新公司（中糧集團持股70%），以港幣每股17.6元的價格，投資61億港元收購蒙牛20%的股權，中糧集團成為蒙牛第一大股東！蒙牛乳業集團和君樂寶乳業在北京聯合召開戰略合作新聞發布會，標誌著中國乳業第一品牌與優酪乳市場第四品牌的合作拉開序幕：蒙牛將投資4.692億元持有君樂寶乳業51%股權，成為君樂寶的最大股東。此次合作將成為中國乳業近兩年來影響最大的一次合作，預示著中國乳業聯合、重組、兼併收購“浪潮”的來臨。　“隨著企業規模和實力的不斷擴大，併購整合也成為提升競爭力的重要措施，這也是國外諸多乳業巨頭髮展過程中的必經之路。中國乳業面對國內外市場的激烈競爭壓力，要想更快的發展壯大，打造出世界級的乳業民族品牌，併購整合十分有必要。” 中國乳製品工業協會理事長宋崑岡認為在簽約儀式上表示，“蒙牛與君樂寶的合作可以說是恰逢其時，既有利於實現雙方的合作共贏，也為中國乳業進入品牌整合時代提供了很好的範例。”強強聯合和諧共贏資料顯示，君樂寶成立於1995年，目前已發展成為華北地區最大的酸牛奶生產基地。蒙牛楊文俊總裁在發布會上透露，而君樂寶的營業目標也將較至少翻一番，定位於30-40億元。楊文俊表示，這次合作可謂“三贏”：一是與行業共贏，有利於通過資本整合加快民族品牌做大做強，和諧競爭；二是與消費者共贏，有利於雙方奶源、研發等資源的共享，為消費者提供更多、更高品質的產品；三是與產業鏈共贏，雙方的合作有利於更好地夯實牧場奶源基礎，促進乳業產業鏈的健康發展。聚焦優酪乳凸顯優勢數據顯示，國內零售市場低溫產品市場容量已達到130億元左右，近三年複合增長率為18.2%，其中優酪乳近三年產銷量增長速度高達20%以上，大大超過其它乳品品類的增長率。在業內看來，隨著居民生活水平的提高和健康意識的增強，未來幾年優酪乳市場還將迅速擴容，因此，優酪乳市場成為乳企的必爭之地。此次合作之後，蒙牛集團旗下公司的優酪乳市場份額將達到30%以上，蒙牛和君樂寶兩個品牌也將由原來各自為戰結成統一戰線。此次整合，業內認為，更深遠的影響是雙方在產品研發、生產技術、品質管控等“軟資產”層面上的優勢互補，君樂寶可以與蒙牛共享蒙牛亞洲最大的高科技乳品研究院以及海外工作站等技術創新平台和相關研發成果，提高君樂寶低溫產品的科技含量和市場競爭力。雙方共同為消費者開發更多高附加值、滿足不同消費需求的優酪乳精品。過去，蒙牛冠益乳開啟了中國高端功能優酪乳的先河，而君樂寶的紅棗優酪乳以其口味創新創下了該品類的銷售奇蹟，這樣的產品創新在今後也有望得到更長遠的發展。內蒙古農業大學食品科學與工程學院院長靳燁認為：“中國乳業未來發展的核心競爭力，就在於與世界最先進的乳品科技接軌，提升在高附加值乳品上的自主研發能力。此次蒙牛與君樂寶結成戰略合作，雙方科研實力與經驗方面的共享互補，將會推動低溫乳品在菌種的研發和套用上達到一個新的高度。相信通過此次合作，對於強化具有高附加值的低溫乳品、提升中國乳業的國際競爭力能夠產生巨大的促進作用。”品牌整合集約發展雙方合作後，君樂寶將藉助蒙牛在奶源、研發、質量管控以及行銷渠道等方面的優勢，加快實現“君樂寶”由區域強勢品牌向全國品牌邁進，更好地助力中國乳業持續健康發展。據了解，早在2009年，工信部與發改委就制定了《乳製品工業產業政策》，鼓勵國內乳品企業通過資產重組、兼併收購、強強聯合等方式，整合加工資源，提升產業水平。“十二五”規劃建議中進一步提出，中國乳業總體發展規模應該由粗放型向質量效益型轉變。這意味著，蒙牛和君樂寶的合作，或許將拉開中國乳業整合的帷幕。中國奶業協會理事長劉成果在發布會上表示，蒙牛與君樂寶的合作有三個符合，第一是符合“十二五”規劃中關於經濟轉型的精神，第二是符合奶業資源重組、提高行業集中度的行業政策，第三是符合從競爭走向競合的市場經濟規律。“我國眾多行業都是高度分散，市場集中度遠遠不夠，造成規模經濟效益差，也對產品質量控制和技術進步造成了阻礙。我國乳業同樣存在這樣的問題，甚至更為突出。要解決這種狀況，必須大力進行行業資源整合，併購是必然的，也是最為有效的途徑。”商務部研究院馬宇主任分析認為，“蒙牛既往業績實現主要依靠自建工廠，很少資本整合，隨著產業政策的出台和企業量級的變化，由增量帶動轉變為存量重整已成為現實需要。對君樂寶的整合實質上是蒙牛整合地方區域性品牌的開始，也會推動整個乳業加速走上集約化增長的道路。併購雅士利2013年6月18日，中國蒙牛乳業有限公司（簡稱“蒙牛乳業”）與雅士利國際控股有限公司（簡稱“雅士利”）聯合宣布，蒙牛乳業向雅士利所有股東發出要約收購，並獲得控股股東張氏國際投資有限公司（簡稱“張氏國際”）和第二大股東凱雷亞洲基金全資子公司CA Dairy Holdings（簡稱“CA Dairy”）接受要約的不可撤銷承諾，承諾出售合計約75.3%的股權。這是迄今為止，中國乳業最大規模的一次併購,也是蒙牛乳業在奶粉領域發力的重要信號。兩大乳業巨頭聯手後，將通過資源整合與互補，利用雙方在產品、品牌、渠道等方面的優勢，加快高端奶粉行業整體升級的速度。

發展理念

創意加宣傳一個蒙牛酸酸乳品牌如果想有好的知名度，就要有創意，懂得宣傳。1999年，當蒙牛初創的時候，實力不濟，勢單力薄，要創名牌談何容易？但事情總有兩面性，伊利既是強大的對手，又是蒙牛學習的榜樣。好，那就站到巨人的肩膀上吧。於是“創內蒙古乳業第二品牌”的創意誕生了。世人皆知內蒙古乳業第一品牌是伊利，可內蒙古乳業的第二品牌是誰？沒人知道。蒙牛一出世就提出創“第二品牌”，這等於把所有的競爭對手都甩在了腦後，為自己占領了一個一人之下、萬人之上的制高點。好的創意出來了，如何有效地把它傳播出去，牛根生的想法是：“既要轟動，又不能多花錢。”當時呼和浩特的路牌廣告剛剛萌芽，沒什麼人做，牛根生意識到這是一個機會，於是便找到了路牌廣告的負責人，他說：“你的牌子長時間沒人上廣告，那就會無限期的荒下去，小荒會引起大荒；如果蒙牛鋪天蓋地的做上3個月，就會有人認識到它的價值，一人購引起百人購。所以，我們大批量用你的媒體，其實也是在為你做廣告，你只收工本費就會成為大贏家。”該負責人認為這話說得有理，於是便以成本價賣給了蒙牛300多塊路牌廣告3個月的發布權。結果那年，呼和浩特市所有主街道都豎滿了“蒙牛乳業，創內蒙古第二品牌”的大紅廣告牌。就這樣，蒙牛打響了創業的第一槍，這一槍使得整個草原為之震動。憑藉“第二品牌”的招牌，在第一年就創下3700萬元的銷售額。善捕商機者勝2003年蒙牛集團10月16日。“神舟五號”順利返回，這在中華民族發展史上是開天闢地的大事。對於行銷來說，這是一次千載難逢的搭載機會。蒙牛正是看準了這點，以“舉起你的右手，為中國喝彩！”為口號，推出了“航天員專用奶”的廣告，並鋪天蓋地的出現在北京、廣州、上海等大城市的路牌和建築上，全國30多個城市的大街小巷蒙牛廣告也是隨處可見；蒙牛的電視廣告也出現在全國幾十家電視台的節目中，“發射——補給——對接篇”在中央和地方台各頻道同步亮相，氣勢奪人；同時，印有“航天員專用奶”標誌的新包裝牛奶和相應的眾多pop、宣傳頁也即時出現在各賣場和銷售終端。一時間蒙牛宣傳攻勢銳不可當。正是因為抓住了這個機會，蒙牛的銷售額也有了較大幅度的增長。一山容多虎蒙牛乳品研發中心人明白，只有營造出和諧的生存環境，才可能獲得順利發展的機會。在蒙牛誕生和發展的過程中，和伊利的關係曾經十分緊張。但是蒙牛認為，競爭可以雙贏，一山可以容多虎。既然“賓士”和“寶馬”可以在德國並駕齊驅，百事可樂和可口可樂可以共同引領全球飲料市場，蒙牛就可以和伊利等草原乳業品牌一起發展，一起壯大。於是，蒙牛喊出“草原品牌一榮俱榮，一損俱損”的口號，進而提出“為內蒙古喝彩”的口號，努力尋求與競爭對手和睦相處之道，實施“共生共贏戰略”。從2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益廣告——《為內蒙古喝彩，中國乳都》。在所投放的300多幅燈箱廣告中，蒙牛不僅宣傳了內蒙古企業團隊，也借勢提升了自己的形象，蒙牛的最大競爭對手伊利赫然排在首位。此外，在冰淇淋的包裝上，蒙牛直接打出了“為民族工業爭氣，向伊利學習”的字樣。蒙牛如此謙卑，高抬競爭對手，使競爭對手也無話可說。窪，然後積；屈，然後彈；蒙牛用自己的謙遜促進了地區品牌間的相互學習和促進，帶動整個草原乳業進入良性競爭階段，不僅為自己爭取到了良好的發展環境，還為企業樹立了良好的品牌形象。 “小勝靠智，大勝靠德”。蒙牛正是遵循著他的開創者牛根生的座右銘，以高超的創意一次次開拓自己的品牌市場，用高尚的道德一次次維護著自己的品牌形象，不懈的努力中，蒙牛人成就了自己的功業，不懈的努力中，蒙牛人煉就了今天馳名天下的品牌——蒙牛乳業。一點一滴的好“一點一滴的好”旨在用行動進一步詮釋兩年來蒙牛在產業鏈各個環節上的點滴改變：一點一滴抓實質量，一點一滴做好產品，一點一滴打破系統牆，一點一滴建設生態圈，一點一滴打造陽光文化，一點一滴重塑消費者信心，用每一個細小的行動去改變自己的世界。蒙牛希望不僅是好牛奶的提供者，更在產品中注入關愛，讓他們成為傳遞關愛的橋樑，將一點一滴的關愛傳遞出去。

戰略合作

引入愛氏晨曦（Arla Foods）2012年6月15日上午，中國最大的乳製品公司蒙牛乳業與歐洲乳業巨頭愛氏晨曦（Arla Foods）在丹麥首都哥本哈根簽署了戰略合作協定。隨後，蒙牛、Arla Foods及中國最大的糧油食品企業中糧集團共同簽署了一系列協定，愛氏晨曦以22億港元入股蒙牛，持股約5.9%，成為繼中糧之後的第二大戰略股東。而對於蒙牛來說，這是一次實現與國際乳業先進管理水平全面對標並提升的難得機遇。作為蒙牛第二大戰略股東，愛氏晨曦將參與蒙牛的實際運營，包括：為蒙牛引進丹麥牧場管理體系；將Arlagaaden套用於蒙牛的前端質量管理中；派出專家小組與蒙牛團隊一起工作：指導蒙牛進一步完善牧場及生產HACCP質量體系；引進新技術，提高奶牛單產；培養專業的牧場管理團隊等。雙方的合作將覆蓋蒙牛從前端奶源管理到生產質量控制等關鍵領域，快速實現與國際乳業先進管理水平接軌。達能集團（GroupeDanone）合作根據協定，中糧和達能將合作成立一家合資公司，中糧同意向該合資公司轉讓中國蒙牛148,014,022股股份，更好助力蒙牛乳業的發展，同時引進達能世界先進的優酪乳技術和品牌管理經驗。新成立的合資公司中糧將占股51%，達能占股49%。轉股交易完成後，中糧仍是蒙牛乳業的最大單一股東。達能通過合資公司在蒙牛乳業的首期持股約為4%，成為蒙牛的戰略股東，並計畫將來根據市場進展增持蒙牛的股份。同時，蒙牛乳業和達能於今日簽署了框架協定，達能中國的優酪乳業務將與蒙牛優酪乳業務合併（2012年兩者銷售額合計約40億人民幣, 市場份額約21%），雙方將組建新的合資公司專項從事優酪乳生產及銷售業務。這項合資安排將發揮達能和蒙牛乳業兩者品牌的互補效益，一方面引進達能全球無可爭議的品質管理技術和產品創新能力的優勢，同時充分利用蒙牛乳業在中國的優酪乳市場領導地位及分銷實力，創造協同效益。這家即將在中國成立的優酪乳合資公司，蒙牛將控股持有80%的股份，達能則持股20%。對於以上兩項合作，達能的總投資額約26億人民幣。此次合作有助於蒙牛吸收達能世界領先的乳品技術創新與管理能力。紐西蘭安碩（Asure Quality）合作4月協同中糧集團以及紐西蘭普華永道會計師事務所在京簽署合作框架協定，共同探索成立食品質量安全第三方獨立認證機構。根據協定，該獨立認證機構成立後將首先著眼於乳業有關的食品質量安全和牧場保障項目，第一個項目將針對國內乳業備受關注的牧場，致力於提高牧場的食品質量安全保障體系。據了解，AsureQuality是由紐西蘭政府全資擁有的南半球最大食品質量安全認證企業，也是國際上認可度最高的食品質量安全認證機構之一。其專業的團隊採用高新技術分析，為全球40多家知名企業在供應鏈條上提供食品質量安全認證，最大程度地檢驗企業產品與服務的安全，滿足世界各地消費者對於食品質量安全的需求。

產業鏈升級

蒙牛全產業鏈的技術升級，可以說是國際化先進經驗與中糧全產業鏈模式的融合，從奶源、生產、運輸到銷售，“不依附於人力之外”的技術升級，則是其中的畫龍點睛之筆。奶源建設奶源是乳企的命脈，奶源升級建設成為孫伊萍上任後的重點工作。1、加快集約化建設。蒙牛合作牧場有2000多家。2012年初，為了進一步加強集約化、高質量奶源基地建設，蒙牛專門成立了富源牧業公司，全面加強自有牧場的建設和實施。規模化牧場占比已達到95%，同時牛奶品質也得到進一步提高，如現代牧業和林格爾牧場的牛奶蛋白質含量比國家標準高13.8%至24%。蒙牛預計到2015年將實現原奶100%來自規模化牧場，為此蒙牛在牧場建設上的投資約合35億元。2、加強奶源“前管理”。蒙牛把對奶牛的管理前伸到了種植環節、用藥環節、育種環節，加強奶源“前管理”。如招標使用放心飼料，對2000餘種獸藥按藥理成分進行歸類並指導供方合規用藥，實現了“四統一”：統一準入，統一飼料，統一獸藥，統一評估。通過不懈的努力。3、增持現代牧業，掌控優質奶源。2013年5月，蒙牛乳業和現代牧業聯合宣布，蒙牛與私募投資機構KKR、鼎暉投資達成協定，以現金31.752億港元，收購二者各持有的現代牧業20.44%股份和6.48%股份，增持後從原有的1%增至28%，從而成為現代牧業單一大股東。4、投資原生態牧業，進一步強化奶源優勢。蒙牛作為原生態牧業的基石投資者，亦完成對原生態價值6000萬美元股份的認購。此舉被看作是雙方整合資源，夯實奶源的戰略舉措。這也是蒙牛乳業繼投資中國第一大牧業公司現代牧業，成為其單一大股東後，從數量和質量上加強對國內優質奶源的掌控，強化其奶源領先優勢的又一力作。與此同時，蒙牛還利用高技術手段保障原奶的質量安全，將軟體、集群伺服器、ORACLE資料庫、LAN網、INTERNET網、GPRS、WIFI網、手持終端數據採集設備等技術進行了有機結合，確保整個收奶流程的質量安全。信息系統上線後實現了對奶站鉛封的控制，確保了奶車運輸途中的安全；實現了對奶車到廠時間的有效控制；實現了對奶站標準量的自動控制。GPS冷鏈物流運輸蒙牛是在物流上較早實踐“全程冷鏈保障”的企業，在“奶牛—奶站—奶罐車—工廠—超市”這一運輸序列中，均採用低溫、封閉式的運輸，保證在最短的時間內、最有效的存儲條件下，完成各個運輸環節的任務。蒙牛表示，不僅是從工廠到超市，而應在從牛奶擠出到消費者的餐桌的整個過程中，所有的物流環節均要保障到位。蒙牛營運管理系統物流管理中心推行的冷鏈GPS過程管理項目取得顯著成效。以蒙牛北京、馬鞍山、泰安、眉山、和林五個事業部為試點單位的GPS監控率達到100%，八個推廣單位GPS監控率到達88.9%，共投入832套移動便攜GPS設備。2013年，蒙牛將實現100%線路監控。端到端質量管理體系1、全產業鏈理念，引入了中糧端到端全鏈條質量管理體系，涵蓋種植、生產、銷售三大主環節的10個主環節控制，重點立足於“過程管理”，建立起從“田間到餐桌”的全產業鏈管理體系。2、“四駕馬車”質量管理體系，蒙牛的質量管理體系由“四駕馬車”組成：在質量安全管理系統下設有奶源質量中心、營運質量中心、銷售質量中心，四個系統相互制約、相互聯動，從管理機制上為品質保駕護航，在關鍵環節分別制定管理標準，加強全產業鏈食品質量安全控制能力。

企業文化

含義1、蒙牛標誌含義：是企業名稱蒙牛的表意造型。以厚實飄逸的一抹橫筆，象徵內蒙古廣袤肥沃的土地，獨特的區域優勢表明企業的發展條件盡得天時、地利。彎角堅挺如峰，表明牛的堅韌、勤勞，象徵積極向上，穩健、奮進的企業理念。整個標誌以白色、綠色構成，突出追求天然，遠離污染的主題。2、黨和政府給了我們發展的機遇，我們要為黨和人民做出我們應有的貢獻。——牛根生3、企業以蒙牛為名，是將牛的勤勞、堅韌與奉獻作為一種崇高的企業精神，喚起人們對牛的親近、敬畏，也是對真、善、美，對一種積極向上的追求，更象徵著孺子牛精神在企業的光大。4、產品以蒙牛命名，象徵來自內蒙古大草原的牛，她吃的是青青綠草，擠出的是純正鮮牛奶，這獨特資源優勢造就天然好品牌。5、發展著的馬克思主義是蒙牛乳業集團企業文化建設的主導；社會主義的價值觀是蒙牛乳業集團企業文化建設的核心；鄧小平理論和三個代表、科學發展觀是蒙牛乳業集團企業文化建設的靈魂；社會主義道德是蒙牛乳業集團企業文化建設的原則；社會主義和諧是蒙牛乳業集團企業文化建設的根本；優越的環境是蒙牛乳業集團企業文化建設的保證；良好的形象是蒙牛乳業集團企業文化建設追求的外在表現；創新是蒙牛乳業集團健康、持續、快速成長的法寶。企業文化1、董事長的座右銘：小勝憑智，大勝靠德；認真做事，誠信做人。2、公司的宗旨：為每一個消費者的身心健康提供優質奶食品。3、公司的事業定位：百年蒙牛強乳興農，做一個致力於人類健康的牛奶製造服務商。4、公司的使命：（1）為國家創建一個具有國際競爭力的卓越企業。（2）為民族創建一個具有百年發展力的世界品牌。（3）為提升消費者的健康品質服務。（4）為員工搭建實現人生價值的平台。5、公司戰略目標：不斷開拓進取、堅持科學發展、努力創新、整合全球有效資源，把公司辦成中國和世界乳品業製造商的領先企業。6、公司的發展戰略：科學管理，確保質量，拓寬市場，提高效益。以品質優勢、服務優勢去贏得市場及品牌優勢，努力把公司辦成享譽全球的百年蒙牛。7、公司的承諾：對消費者：提供綠色乳品、傳播健康理念。對客戶：合作雙贏、共同發展。對股東：高度負責、長效回報。對員工：教育培訓、成就人生。對社會：依法經營、強乳興農、保護生態、回饋大眾。8、公司的企業精神：精誠團結、勇於拼搏、學習創新、追求卓越，與時俱進，報效祖國。9、公司的用人原則：公開、公正、公平；有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。10、公司的管理理念：用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。11、公司的追求：培養一流的員工，建設一流的隊伍，使用一流的設備，實行一流的管理，生產一流的產品，提供一流的服務，塑造一流的品牌。12、公司的管理方針：服務、協調、指導、監督、考核。服務--上級為下級服務、機關為基層服務、上道工序為下道工序服務、員工為客戶和消費者服務。協調--協調企業與政府、企業與兄弟單位、企業內部門之間、員工之間的關係。指導--整體上的指導、業務指導，當教練不當運動員，不越級管理。監督--對下屬部門和人員進行全方位、全過程的監督和檢查。考核--實行全員、全方位考核，並同工資掛鈎。13、公司的質量目標：產品出廠合格率達100%。14、公司產品的特點：衛生、天然、純淨、優質、新鮮、健康、時尚。15、公司企業文化的精髓：（1）講誠信，上級對下級講誠信；下級對上級講誠信；企業對客戶和消費者講誠信；企業對政府講誠信；企業對合作夥伴講誠信；人與人之間講誠信。（2）與自己較勁，發現問題先從自己身上找原因，進行自我超越。16、蒙牛;前管理;理念：一切機遇，都在來臨前把握；一切隱患，都在爆發前剷除；一切競爭，都從設計時開始。17、公司員工行為規範：遵紀守法，廉潔自律，服務周到，語言文明，愛崗敬業，照章操作，質量第一，精益求精，艱苦奮鬥，厲行節約，儀表端正，講究衛生，團結同志，誠實守信，愛護公物，講究公德，齊心協力，共建文明。倫理篇1、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。2、成功是優點的發揮；失敗是缺點的積累。3、金錢能使人生而復死，精神卻使人死而復生。4、一個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較得少。5、你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預知明天，但你可以把握今天；你不能樣樣勝利，但你可以事事盡力；你不能延伸生命的長度，但你可以決定生命的寬度；你不能左右天氣，但你可以改變心情；你不能選擇容貌，但你可以展現笑容。6、人的成功是靠自己的改變，不是靠別人的改變。7、君子和而不同，小人同而不合。君子記恩不記仇，小人記仇不記恩。8、這世界不是有權人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界。成功從簡單的重複開始。9、財散人聚財聚人散10、有信心一定會贏，沒有信心一定會輸；有行動不一定會成功，沒有行動一定會失敗。11、今日你以蒙牛為榮，他日蒙牛以你為榮。12、一屋不掃，何以掃天下。13、很多時候往往我們並不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的優勢上。14、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪都有飯吃。15、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。真正的朋友應該說真話，不管話多么尖銳；阿諛奉承沒有牙齒，卻能吃掉人的骨頭。16、驕傲的後面是毀滅，狂妄的後面是墮落。為了放射自己的光，無需吹熄別人的燈。世界上最空虛的，就是滿腦子只裝著自己的人，只有心靈中裝著事業的人才可以忘掉自己。17、能吃苦者乃為志士，肯吃虧者乃為仙人。18、靜坐常思自己過，閒談莫論他人非。19、人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。20、世界上80%喜劇和錢沒關係，但是80%的悲劇和錢有關係。21、超乎常人想像的關懷，是明智；超乎常人想像的冒險，是安全；超乎常人想像的夢想，是務實；超乎常人想像的期望，是可能。22、蒙牛發展靠我們，我們生存靠蒙牛。23、領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。24、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。25、要埋怨別人時，先想想自己是否完美無缺。26、看別人不順眼，首先是自己修養不夠。27、管理是嚴肅的愛，培訓是最大的福利。28、能弄制度弄制度，沒有制度弄規定，沒有規定弄說法。29、用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。30、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。31、看不出問題，就是最大的問題。32、品牌的98%是文化；經營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。33、如果你有智慧，請你拿出智慧；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧又不願意灑下汗水，那么請你離開本崗位。34、要贏得好聲譽需要20年，而要毀掉它，5分鐘已足夠，如果明白了這一點，你做起來就會不同了。人才觀1、沒有人才的質量，就沒有企業的質量，也就沒有產品的質量。2、尊重知識，尊重人才。3、以事業留人，以感情留人，以待遇留人。4、尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質。5、理解人，關心人，愛護人，信任人。質量觀1、質量目標：產品出廠合格率達100%2、品質品位品行的優劣，決定品牌的優劣。行銷觀銷售是98%的了解人性，2%的產品知識。工作觀1、把生活和工作理解成一個學習創新和創造意義的過程。2、只要思想不懶惰，辦法總比問題多。理念篇1、想過成功，想過失敗，但從來沒有想過放棄。只為成功找方法，不為失敗找理由。2、弱者坐等良機，強者創造機會。坐著沒有機會，走著有一個機會，跑著有兩個機會。3、股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作夥伴需賺錢，顧客購買要實惠，父老鄉親盼稅收。4、講奉獻，但不追求清貧；講學習，但不注重形式；講黨性，但不排除個性；講原則，但不放棄靈活；講公司利益，但不忘記國家和員工的利益。5、消費者的利益、中間商的利益、企業員工的利益不可一日不思。6、以質量求生存，靠信譽求發展，憑薄利多銷求壯大，以客戶滿意為宗旨。7、聚精會神搞牛奶，一心一意做雪糕。8、堅持公平競爭，倡導巨觀聯合，在競爭中發展，在合作中雙贏。部門理念：○1生產部門產品等於人品，質量就是生命。○2設備部門設備不轉就等於我們難看。○3銷售部門從最不滿意的客戶身上，我們可以學到的東西最多。○4財務部門致力於前管理，力行於錢服務。○5供應部門股東一分錢，掰成兩半花。○6技術管理部門技術創新一小步，市場領先一大步。顧客交錢擋不住。○7品控部門寧可為真話負罪，決不為假話開脫。○8總經辦部門勉強成習慣，習慣成自然。○9行政部門思路決定出路，布局決定結局。○10人力資源部門讓平凡者成功，使成功者卓越。○11信息部門信息似金錢，及時有效很關鍵。○12黨群部門跟中央保持一致，為員工需求辦事。

公司榮譽

蒙牛榮獲“利樂枕無菌包裝使用量全球第一”稱號，榮列“中國乳品行業競爭力第一名”。企業被自治區列為“二十戶重點大企業”之一、“億元工程企業”和“重點保護單位”。市委、市政府授予企業“納稅狀元單位”稱號，“經濟快速發展突出貢獻獎”。公司董事長牛根生擔任中國乳業協會副理事長、中國奶業協會副理事長，被評為： “第八屆內蒙古優秀企業家”，“第四屆全國優秀鄉鎮企業家”，“全國奶業優秀工作者”，“中國十大創業風雲人物（之一）”，“中國民營工業行業領袖”，“中國經濟年度人物”，“最具影響力的企業領袖”等，並於　2005年獲“首屆中國十大年度環保人物”榮譽稱號。1999年發展鎮街道經濟先進企業2003年度呼和浩特市民營企業納稅20強2002年度呼和浩特市工業經濟快速發展特別貢獻獎2003年度呼和浩特市工業經濟快速發展特別貢獻獎2003年度呼和浩特市民營企業20強2003年度呼和浩特市民營經濟發展創新獎呼和浩特市明星民營科技企業向內蒙古自治區教師贈送牛奶河北省2000年度爭創質量無投訴先進單位“非典”捐贈榮譽證書優秀商品條碼系統成員內蒙古2003年度工業重點項目建設突出貢獻獎內蒙古首屆名優特農畜產品與綠色食品交易會優秀展示獎內蒙古農牧業產業化重點龍頭企業內蒙古自治區著名商標證書中國信息化百強企業爭創全國綠色生產線示範單位2003年度蒙牛液態奶市場銷售在同類產品中榮列第一名中國市場知名企業國家體育總局訓練局運動員專用產品中國馳名商標農業產業化國家重點龍頭企業全國產品質量售後服務雙達標先進企業質量體系認證書產品質量免檢證書中國名牌產品證書 (已撤銷)方圓標誌認證確認證書職業健康安全管理體系認證證書環境管理體系認證證書質量管理體系認證證書HACCP體系認證證書2011-2012年度中國冷鏈產業“金鍊獎”年度企業2013年（第四屆）中國食品安全高層對話論壇“網民最信賴的食品品牌”“2013 第一財經·中國企業社會責任榜”企業社會責任優秀實踐獎人民網主辦的“人民企業社會責任獎評選活動”2013年社會責任優秀案例獎”香港《財資》雜誌最佳公司治理鈦金獎香港“出類拔萃奶類食品大獎”香港“百佳最愛品牌大獎”

產品代言人

2015年【蒙牛蒂蘭聖雪冰淇淋】吳亦凡，當紅演員、歌手【蒙牛真果粒】李易峰，中國當紅男演員、歌手、製片人【蒙牛酸酸乳】青春正能量人氣組合TFBOYS2014年【蒙牛未來星兒童成長有機牛奶】田雨橙（Cindy），《爸爸去哪兒》人氣童星2013年【蒙牛酸酸乳】五月天，亞洲搖滾天團2011年【蒙牛酸酸乳】蔡依林，亞洲流行天后【蒙牛隨變冰淇淋】蕭亞軒，台灣著名歌手【蒙牛果蔬酸酸乳】韓庚，中國著名歌手2010年【蒙牛酸酸乳】【蒙牛果蔬酸酸乳】SHE，台灣女子天團飛輪海，台灣人氣男子組合【蒙牛新養道】章子怡，著名國際影星【蒙牛早餐奶】王珞丹，中國著名女演員【蒙牛冠益乳】孫儷，中國著名女演員【蒙牛隨變歐羅旋冰淇淋】BY2，新加坡雙胞胎人氣女子組合吳克群，台灣著名歌手【蒙牛阿拉奶粉】袁詠儀，香港著名女演員【蒙牛真果粒】李冰冰，中國著名女演員【蒙牛“新養道”系列高端牛奶】章子怡，著名國際影星【蒙牛“特侖蘇”金牌牛奶】郎朗，著名國際鋼琴家，被譽為“金牌出演者”【蒙牛優益C】徐熙娣（小S），台灣著名主持人

社會責任

蒙牛積極致力於公益事業，從抗擊非典捐款到為全國教師捐奶以及向全國貧困地區1000所國小捐贈牛奶，再到為南方雪災和汶川、玉樹地震、雅安地震、定西地震、西南旱災捐款以及捐助“母親水窖”、“愛心井”建設等等，12年來蒙牛集團在公益事業方面的投入累計超過5億元，榮膺“最佳企業社會責任貢獻獎”。蒙牛還與中國奶業協會、中國教育發展基金會、國家學生奶辦公室等7家單位，聯合啟動了以“每天一斤奶，強壯中國人”為主題的“中國飲奶運動”，並會同國家體育總局訓練局、利樂中國等十幾家企事業單位聯合發起了“中國牛奶愛心行動”，為增進國人飲奶意識、提升國人身體素質做著自己不懈的努力。2013年蒙牛深度參與央視大型公益活動“尋找最美鄉村教師”，並聯合合作夥伴，累計捐款239萬元，與22所鄉村學校現場結成幫扶對子，承諾為鄉村教育貢獻自己的一份力量。另外蒙牛通過“交換卡路里”公益活動，讓廣大網友親身參與其中，為山裡的孩子們捐贈10萬雙過冬手套。蒙牛攜手中華環保基金會，成立“藍天綠地”基金，已經啟動的第一個項目聚焦濕地保護，號召消費者一起做環保，蒙牛向中華環保基金會捐出第一個百萬。藍天綠地基金聚焦濕地保護，在微博上同步發起了“壹塊掃霾”公益活動，邀網友一起參與，關注大氣環境，為環保貢獻一份力量。

收購君樂寶

2010年11月22日在經歷了一周的傳聞後，蒙牛收購君樂寶的訊息如期在周一公布。今日，蒙牛宣布與君樂寶乳業合作，以4.692億的價格持有君樂寶51%股權，將這一華北市場的對手收入囊中，也最大限度的擴充了自己的優酪乳產能。據悉，君樂寶總體股權估值為9.2億元。此次合作之後，蒙牛集團旗下公司的優酪乳市場份額將提升至30%以上，蒙牛和君樂寶兩個品牌也將由原來各自為陣結成統一戰線。蒙牛公布年報數據顯示，06-09年蒙牛優酪乳複合增長率為27.3%，2010年上半年的同比增長率更是達到30.3%。君樂寶是華北地區最大的酸牛奶生產基地，優酪乳市場占有率居全國第四位，在其年營業額12.6億中，高達84%的業績來源於優酪乳。蒙牛計畫5年後營收超500億君樂寶低溫活性乳酸菌飲料銷量居全國第一位、系列酸牛奶市場占有率居全國第四位。根據框架協定，君樂寶股權價值最終評估為9.2億元，蒙牛收購其51%的股權，價格為4.692億元；合作後的君樂寶經營層維持不變，“君樂寶”也將作為獨立品牌運作。交易完成後，君樂寶董事會成員為7人，其中蒙牛提名董事4名，蒙牛委派首席質量官、財務負責人到君樂寶。君樂寶在奶源、產品質量、市場方面與蒙牛協同，在財務會計政策標準方面與蒙牛統一。蒙牛總裁楊文俊在發布會上透露，未來五年，蒙牛的目標是進入世界乳業10強，年營收達到500億元，2009年這一數字為257億元。君樂寶乳業總裁魏立華也表示，未來五年，營業目標也將較至少翻一番，定位於30-40億元。楊文俊表示，這次合作可謂“三贏”：一是有利於通過資本整合加快民族品牌做大做強；二是有利於雙方奶源、研發等資源的共享；三是雙方的合作有利於更好地夯實牧場奶源基礎，促進乳業產業鏈的健康發展。君樂寶品牌將保持獨立運作石家莊君樂寶乳業成立於1995年，1999年時其銷售區域已由河北擴充到河南、北京、天津、山東、山西等地區。君樂寶也是三鹿在大舉擴張時期的合作企業之一，曾被三鹿參股。2000年起，三鹿占君樂寶股本34%，其中品牌占29%，現金占5%。自此，公司主打“君樂寶”和“三鹿”兩個品牌產品。2008年三鹿集團因三聚氰胺事件被停產時，君樂寶也被牽連。2008年9月底，君樂寶決定與三鹿“切割”，企業名稱也由“石家莊三鹿乳品有限公司”改為“石家莊君樂寶乳業有限公司”，企業法人也進行了相應變更。之後的2009年上半年三鹿資產拍賣時，君樂寶先後兩次共花費3390萬回購自己股份。分別是以2500萬回購原三鹿所持有17%君樂寶股權；以890萬價格回購君樂寶樂時乳業22%股權。君樂寶擁有生產廠8家，其中河北4家、江蘇1家、黑龍江2家、陝西1家，主要進行優酪乳、乳酸菌飲料的產品生產，品牌包括君樂寶、東方知味50多個品項。未來君樂寶品牌也將繼續獨立運作。2009年，蒙牛營收達到257億元，在全國建有40多個生產基地。上半年，蒙牛在內蒙古通遼投資4億元建立了萬頭奶牛養殖基地，在寧夏銀川建設萬頭牧場和有機液奶樣板工廠。蒙牛擁有的萬頭牧場數量攀升至14家，但蒙牛總裁楊文俊透露，自有牧場原奶在全部原料供應中尚不足10%，未來還將陸續建設20-30家大型牧場。

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蒙牛乳業