杜拉拉升職記

內容簡介

杜拉拉1中國白領必讀的職場修煉小說。大部分人是要謀生的，不單要謀生，而且希望謀得好。小說《杜拉拉升職記》(2張)說到謀生，有人適合自己做老闆，更多的人則靠打工。其實，自己做老闆，也就是給自己打工。您可以消遣的來看看這本純屬虛構的小說，也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。可能你幹了很多活上司卻不待見你，沒準你有個本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級爭風吃醋不懷好意，或者你的客戶拽得像二五八萬——你要很好地完成任務，就要設法擺平他們。你可以消遣地來看看這本純屬虛構的小說，也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。小說的主人公杜朝陽是典型的中產階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮鬥獲取成功。小說中拉拉在外企的經歷跨度八年，拉拉從一個樸實的銷售助理，成長為一個專業幹練的HR經理，見識了各種職場變遷，也歷經了各種職場磨練。對於大部分人來說，她的故事比比爾·蓋茨的更值得參考。杜拉拉2500強資深經理揭示外企生存法則為白領階層量身定做的職場必讀指南可能你幹了很多活上司卻不待見你，沒準你有個本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級爭風吃醋不懷好意，或者你的客戶拽得像二五八萬——你要很好地完成任務，就要設法擺平他們。 你可以消遣地來看看這本純屬虛構的小說，也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。小說的主人公杜拉拉是典型的中產階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮鬥獲取成功。對於大部分人來說，她的故事比比爾·蓋茨的更值得參考。《杜拉拉升職記》文中反覆出現了EQ這個詞，這是情感智商的意思。 人長大了，上班，生活，與人交際，達到一個什麼樣的程度，最後都是EQ在左右，而IQ的影響占的比例其實很小。這本書描寫了一名在美資企業DB工作的員工——杜拉拉。描述了她從樸實的銷售助理成長為幹練的HR經理的歷程，值得一讀。杜拉拉3（杜拉拉3：我在這戰鬥的一年裡）邁入2007，有人滿懷豐收的喜悅，有人卻揣著顆粒無收的失落。考慮到持續掙錢的能力，個人資產不斷增值的杜拉拉名副其實地邁入了中產的行列。 　DB美國總部地產總監羅斯來到中國，意外發現拉拉職場失意。經羅斯說情，曲絡繹開始安撫拉拉。但她去意已決。杜拉拉3經歷一年多的分離，拉拉和王偉終於重聚。然而一個陌生女子，令拉拉麵對親切而陌生的王偉，謹言慎行。家家有本難念的經。蘇淺唱申請內部調動，原以為穩操勝算，卻兩頭不著。楊瑞炒股暴富，噹噹跟著發了小財，兩人無心工作，林如成再也忍不下去了。雙面膠不是那么好當的，王偉努力黏合著南方的潮濕和北方的寒冷。拉拉四處面試歷經半年，雖功敗垂成但拉拉決意將跳槽進行到底。她終於如願以償拿到了500強美資企業SH的OFFER，成為CB經理。拉拉離開了工作八年之久的DB，奔向新生活。良好的開始是成功的一半，然而在SH拉拉沒能有一個良好的開始。老闆的下馬威，繁重的工作量，下屬的不成熟，拉拉的試用期在顫抖。正所謂人在職場，IT NEVER ENDS（永無止境）。杜拉拉4（杜拉拉大結局:與理想有關）杜拉拉終於如願以償從老東家DB跳槽到SH做CB經理，然而，所謂跳槽，往往是好不容易才找到了新工作，苦日子卻才剛開始，尤其是像拉拉這樣沒有做過薪酬的薪酬經理。SH的現有薪酬制度繁雜有餘而科學不足，拉拉深陷被動，離開了下屬沈喬治，她連給新人定工資都沒把握。而同期入職的培訓經理李衛東就不同了，作為本職的行家裡手，他出手就是滿堂彩。不但如此，他還主動請纓要求整頓招聘流程，惹得他的領導的領導——麥大衛龍顏大悅。拉拉也倍感壓力，從麥大衛表彰李衛東的郵件中，她嗅到了一股“不容後進”的味道。千頭萬緒中拉拉選擇了做頗有挑戰的寬頻薪酬制。王偉的表妹兼老闆陸寶寶出眾的品貌令拉拉的自信一再受挫。陸寶寶對王偉不拘小節的身體語言，似乎在提醒世界人民：她對王偉擁有至少部分的特權。拉拉心中不爽，卻不便發作。那些你以為早已過去了的陳年舊事，也許某天就會以最始料不及的方式冒出來威脅你的幸福。來不及享受新婚喜悅的拉拉就面臨著這樣的尷尬人生。不解內情的王偉對她體貼寬慰，拉拉心有所感欲說還休。妨礙幸福的是我們的心。麥大衛和何查理在總經理的接班人選上各有立場，夾在當中的黃國棟靈機一動，把外招接班人這塊燙手的山芋丟給了拉拉，拉拉遇上了一位她做夢也想不到的應聘者。原DB的同事童家明突然來到廣州，他極力慫恿拉拉和他一起創業。自由、財富、成就——童家明的說辭無一不令拉拉怦然心動。然而，一想到在SH好不容易才打開的局面，尤其是她已經比較具體地看到了當總監的希望，拉拉又陷入了矛盾。一場從天而降的意外讓拉拉和王偉的關係前途渺茫，兩人十分傷感……日子總要過下去。經歷了大喜大悲，拉拉一步一步地成長。為了理想，她時刻準備著。

作品目錄

《杜拉拉升職記》第一部引子：三個月的民企生涯DB人物表01. 忠誠源於滿足02. 單相思與性騷擾的區別03. 老闆心中誰更重要04. 和上司要保持一致06.“預算與排期”07. 管理層關心細節嗎？08. 專業質疑與先兆流產09. 5%就夠了10. 別搞不清楚誰是老大11. 老闆們的不同特點12. 話不投機13. 受累又受氣該怎么辦14. 猜猜為啥請晚餐15. 1001個笑話16. 最後的玫瑰17. 招人難，求職也難18. 職場天條：慎用MAIL19.“自下而上”還是“自上而下”20. 兩位同僚21. 要當經理就別想輕鬆：學習與承壓22. 認可須及時23.“YOU DESERVE IT”的兩種中文解釋24. 教會徒弟餓死師傅25. 老闆你應該清楚我為啥要走26. 上下級之間的匹配27. 在獅子和老虎之間遊走28. 空手套白狼29. 又笨脾氣又大的下屬30. 我保證以後一直對你好31. 官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權32. 殺機33. 不是你說自己好就算數、得大家都說你好才算――“360度評估”34. 設定工作目標要符合“SMART原則”35. 員工最重視的事情：晉升和加薪36. 功高壓主37. 整個我的人整顆我的心交給你的時候38. 個人權力太大會妨礙組織的安全39. 充滿變數的時期40. “有過”和“同步”41. SOP的多種功能42. 專業的秘書43. 偷聽者44. 驚變45. 我只要發現你騙我一次，你就是個不值得信任的人46. 要為下屬的成長付出心血47. ASSESSMENT CENTER（評估中心）48. 什麼叫“不道德”49. 埋伏50. 籌碼51. 高參52. 如何處置這樣的“三期”員工53. 自由自在的活54. 執子之手，與子成說《杜拉拉升職記》第二部《杜拉拉2：華年似水》自序DB人物表1.離開的成本2.知道不知道？3.捍衛個人和只能尊嚴的經典4.焦慮的三十五歲5.野百合也有春天6.UP的故事7.提問也需要程度8.基於事實的溝通，說“你遲到一小時”，不說“你沒有時間觀念”9.當我們是新人的時候10.管理培訓生——“弱智”還是“有害”11.管理培訓生——百個裡頭挑半個12.可有可無的人，隨時可被替代13.使別人願意教你，是你自己的責任14.傳遞信息要分階段15.秘密知道得太多的人16.統一的談話模板，強大的讚美功能17.看資源和指標，還是看市場潛力18.新老闆需要的是表決心19.想做經理的人1——標準20.想做經理的人2——上交矛盾的成本21.想做經理的人3——四十歲的激情和能力22.想做經理的人4——性格極端是最壞的情況23.想做經理的人5——在影響力和驅動力之間選擇24.想做經理的人6——憤怒的獵頭25.想做經理的人7——跳槽動機26.想做經理的人8——該做的事和容易做的事27.什麼叫READY FOR NEXT LEVEL28.擇偶是改變命運的第二次機會29.財富的積累需要假以時日30.憤怒的“撈妹”31.老闆不好自有老闆的老闆教訓，下級要先做到下級的本分32.WHY比WHAT更重要33.當不了“技術派”，當好“感覺派”也不錯34.一個幸福指數高的房奴35.不用期望抄底，大勢看漲就可買入36.高潛力人才的特徵——永不滿足現狀37.會議的經典38.別講現任經理壞話，因為新經理會想：你和他那么鬧，沒準以後和我也那樣39.70%的人曾因管得太細想跳槽，其中半數付諸了行動40.授權的依據和程度41.開會的原則與慎用感嘆號42.將漂亮進行到底43.懂事是值錢的44.下屬無性別45.落袋為安46.被嘲笑或者被憐憫47.求職的滋味48.沉浸地賺錢49.我一直認為，你我會情長意久《杜拉拉升職記》第三部《杜拉拉3·我在這戰鬥的一年裡》目錄：01 盛世也糾結02 面子問題是原則問題03 王婆心得：瓜也有潛力04 運籌帷幄的習慣05 葉美蘭難留爹娘住，沙噹噹勇裝婆家房06 相親記——譬如專業07 相親記——關於現實08 匿名者的禮物09 強調動蘇淺唱兩頭不著10 耍賴皮孫建冬一推二淨11 老闆有老闆的難處12 既然你不在乎我，我又何必被你利用13薩提亞理論和孫子兵法14 360度測評——誰的意見更正確15 勞動創造世界16 功敗垂成17 NEW YEAR RESOLUTIONS18 平庸的人也有會痛的心19 柳暗花明20 情不知所起，一往而深21 你的計畫不再是“你的”，而是“你們的”22 編簡歷噹噹瞞真情，牽紅線拉拉蒙鼓裡23 別亦難24 無傷心處25 生活就是旅程，今天我要啟航，奔向另一個港灣26 可疑的新工作27 報告線變了28 一個蘿蔔兩個坑29 新加坡式下馬威30 哪壺不開提哪壺31 求救VS自救32 都等著你來加薪呢33　試用期在顫抖，仿佛天空在燃燒34　誰沒認清形勢35　都不容易36　雙面膠37　不想淪為跳板，就得拿出誠意38　得我老闆點頭我才敢幫你幹這事兒39　專業的敬業40　婚前財產協定41　分階段失望法42　激將法43　財多身子弱《杜拉拉升職記》第四部《杜拉拉大結局：與理想有關》目錄1. 杜拉拉其人2. 想維持現狀也得競爭3. 沒有態度，就是一種態度4. 先完成本職，再助人為樂5. 鴻鵠飛魔都6.“脾氣”沒有“機會”大7. 賞罰不分，幹活的人傷心8. 圈子就這么點兒大，沒準哪天就碰上9. 人生大事10. EX11. 惶惑的同謀12. 福兮禍兮13. 不跟一個下屬議論另一個下屬14. 放棄部分目標，還是另擇時機15. 不提供指導和支持，經理就成了監工16. 妨礙幸福的是我們的心17. 人在氣頭上，且冷處理為妙18. 方法論19. 矯情20. 當務之急和亡羊補牢21. 榜樣的力量22. 提供支持，可更重要的是鼓勵承擔23. 小動作24. 沒資格做好人25. 三種主義26. 知己知彼27. 疑神疑鬼28. 天下無事29. 新計畫30. 累人累心的集體活動31. 就你紳士32. 低眉順眼33. 菜鳥上路34. 清單對人類亦有重要貢獻35. 平衡木36. 各有盤算37. 變故38. 聯盟39. 解除了的社會關係40. 良心41. 志同道合42. 令人意外的應聘者43. 客氣意味著提防44. 融入與新鮮血液45.“接班人”的變遷46. 投鼠忌器47. 惹是生非48. 位置決定觀點49. 關鍵在於“下一步”50. 殺人遊戲51. 目的與方法52. 面面俱到滴水不漏53. 狼來了54. 夢有所指55. 美人救英雄56. 泄密57. 患得患失58. 合則聚，不合則散59. 沒趣60. 變數61. 抉擇62. 要挾63. 再見，職場64. 按自己的意思活

人物形象

喬治·蓋茨――全球CEO。“蘿蔔”　――亞太總裁。何好德　――中國總裁，向亞太總裁報告。齊浩天――中國總裁，何好德的接任者。柯必得　――副總裁，分管財務，向亞太財務副總裁報告。綽號“老葛”。羅傑　――副總裁，分管銷售，向何好德報告。綽號“十萬”。李斯特　――人力資源總監，分管人力資源及行政，向中國總裁報告。曲絡繹　――人力資源總裁，向中國總裁報告，李斯特的接任者。王偉――大客戶部銷售總監，向中國總裁報告。約翰常　――市場部總監，分管銷售，向中國總裁報告。TONY林　――商業客戶部銷售總監，分管銷售，向中國總裁報告。呂貝卡　――總裁助理，向何好德報告。約蘭達　――副總裁助理，向羅傑報告。伊薩貝拉　――王偉助理。邱傑克　――大客戶部南大區銷售經理，向王偉報告。黛西　――大客戶部東區小區經理，向東大區經理報告。後來晉升東大區經理，因財務及其他原因離開。玫瑰――助理行政經理，後提升為行政經理，向李斯特報告，後離開。王薔　――北京辦行政主管，向玫瑰報告，後離開。李文華　――招聘經理，向李斯特報告，後離開。童家明　――招聘經理，向李斯特報告，李文華的接任者。傑生――招聘專員，向李文華報告，後離開。王宏――薪酬經理，向李斯特報告。雷恩――薪酬專員，向王宏報告。周亮――北京辦人事行政主管，向杜拉拉報告。後離開。帕米拉　――上海辦人事行政主管，向杜拉拉報告，後離開。周酒意　――上海辦人事行政主管，向杜拉拉報告，帕米拉接任者。海倫――廣州辦人事行政助理，向杜拉拉報告。麥琪――上海辦人事行政助理，向周酒意報告。桑得拉　――北京辦人事行政助理，向周亮報告。

作品鑑賞

這是中國白領必讀的職場修煉小說。她的故事比比爾·蓋茨“白領麗人500強職場心得，揭示外企生存智慧”的更值得參考！ 　大部分人是要謀生的，不單要謀生，而且希望謀得好。說到謀生，有人適合自己做老闆，更多的人則靠打工。其實，自己做老闆，也就是給自己打工。您可以消遣的來看看這本純屬虛構的小說，也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。小說的主人公杜拉拉是典型的中產階級的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規路子，靠個人奮鬥獲取成功。對於大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考。

後世影響

杜拉拉”由2000字片段一步步走過來，如今，《杜拉拉升職記》一、二、三部總共發行400餘萬冊。目前，“杜拉拉”品牌的鞋、服裝等。“杜拉拉”作為崛起中的“中產階級閱讀”結果，使業餘作家李可成為中國的“J.K.羅琳”，似一炮重彈激活了中國文化市場長期沉悶單調的“Storytelling”創意能力，生動地上演了中產階級從文化創意到產業創富的財富奇觀與資本想像。從圖書出版到影視、話劇、服裝等領域的著作權授權經營，“杜拉拉”成長為萌生於虛無創意之上的真實品牌，文化產業價值鏈同時延伸著白領們的虔誠與經營者的財富。《杜拉拉升職記》被改編成電影、電視劇和話劇，分別由徐靜蕾、王珞丹和姚晨飾演杜拉拉。

出版發行

2007年9月 《杜拉拉升職記》出版；2007年11月 《杜拉拉升職記》更換封面、第二版面世；2007年12月初 《中國圖書商報》統計顯示《杜拉拉升職記》位列“卓越網”小說類銷量第二名；2007年12月中旬 《杜拉拉升職記》銷量突破十萬冊2008年1月 卓越網圖書排行榜小說類第一名2008年2月 上海文廣高價競得《杜拉拉升職記》電視劇改編權2008年4月2日-2008年5月2日中央人民廣播電台傾情製作同名廣播劇2008年5月29日 日本第二大報《產經新聞》報導，世界發行量最大的報紙《參考訊息》全文轉載2008年7月4日 《杜拉拉升職記》坐客中央人民廣播電台2008年7月18日 售出繁體著作權2008年7月 上海、浙江、廣東三地話劇改編權同期售出2008年8月 開卷數據社科類圖書銷售榜第一名2008年10月 繁體版在台灣出版，颳起杜拉拉熱。2008年11月21次加印 銷量突破60萬2008年12月底 《杜拉拉2華年似水》隆重上市2008年11月21次加印銷量突破60萬2009年4月姚晨版《杜拉拉升職記》話劇2010年4月15日徐靜蕾版《杜拉拉升職記》電影首映2010年最新王珞丹版《杜拉拉升職記》連續劇2010年5月1日《杜拉拉3：我在這戰鬥的一年裡》出版2011年10月1日《杜拉拉大結局：與理想有關》出版

作者簡介

李可，女，某名校本科畢業。十餘年外企生涯，職業經理人。從事過銷售和人力資源工作――對於現今以打工謀生的人來說，兩種不失為不錯的謀生行當；從滿足人類成就感的角度看，是兩種可能提供極大發揮空間和精神滿足的職業。典型的歐美500強企業文化。長期薰陶出的專業與敬業下，仍然是一個生動的熱愛生活的人。

杜拉拉升職記歷年專輯

• 2010年推出專輯：《杜拉拉升職記插曲》